Percepción del Problema

Percepción del Problema

Enfoque de la Percepción del Problema

La manera más eficaz de resolver problemas comenta el director de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreales es ampliando el campo de nuestra percepción del problema. A veces no damos con la solución a un problema porque sólo tenemos un enfoque para abordarlo. Para usar una analogía del maestro Saturnino de la Torre, es como si buscáramos algo con un faro fijo en vez de uno giratorio.
Frente a un problema debemos considerar el mayor número posible de factores y así generar el mayor número de ideas. De hecho, en algunas partes de este manual hemos hecho uso de esta técnica al calcular oportunidades y riesgos de acciones que tomamos.

Cuando la información que tenemos de una situación problemática es muy compleja o dispersa, conviene representarla de manera sintética y gráfica, con el fin de que podamos apreciar las interrelaciones existentes entre las variables que la conforman. En muchas ocasiones, la misma representación gráfica nos muestra la solución a los problemas, sobre todo cuando éstos tienen que ver con la toma de decisiones. Para ello podemos auxiliarnos de graficadores, como diagramas de flujo, espinas de pescado, racimos de uvas, mallas semánticas u otro tipo de representaciones gráficas.

Una visión general del problema nos dice que existen dos tipos de información:

información acerca de las causas e información acerca de las consecuencias. Estas últimas pueden ser positivas o negativas. En cuanto a las causas, unas son más importantes que otras, ya sea porque ocasionan más problemas (o beneficios) o porque son causas de otras causas. El diagrama de espina de pescado permite detectar rápidamente el origen y la causa de los problemas y así tomar decisiones con mayor facilidad.

Sinteticemos ahora la información recibida:

a. Los talleres de carpintería, electricidad y computación no reúnen las condiciones para trabajar, especialmente en cuanto a equipo y seguridad.
b. La disciplina fue menos rígida y los muchachos dañaron el equipo o hicieron mal uso de él.
c. Un joven sufrió una descarga eléctrica en el taller.
d. No hay dinero para los talleres, se gastó en alimento.
e. La Asociación para la Protección de los Niños no apoyará económicamente instituciones en las que haya quejas.
f. Los voluntarios comienzan a quejarse.
g. El equipo es de mala calidad y no está diseñado para realizar trabajo pesado.
h. El técnico encargado sólo trabaja algunas horas.

Discapacidad Visual e Inserción Laboral

 Discapacidad VisualCapacitación Laboral con Discapacidad Visual

¿Cómo generar oportunidades de inserción laboral para las personas con discapacidad visual? ¿Cómo motivar a las empresas para que las incorporen? ¿En qué áreas laborales tienen buenas posibilidades los trabajadores con esta discapacidad? ¿Cómo se prepara a una persona no vidente para ingresar al mercado laboral?.

El Programa menciona Salomón Juan Marcos Villarreal que surge con el objetivo de contribuir a la integración social de la población con discapacidad visual o con baja visión, por la vía de abrir oportunidades en el mundo del trabajo. Por ello, se buscan mejorar sus condiciones de empleabilidad y productividad. El trabajo se organiza en torno a tres ejes: una línea de fortalecimiento institucional, orientada a apoyar a las organizaciones de personas con esta problemática en distintos lugares; una línea de capacitación e intermediación laboral, que pone el acento en todas las actividades relacionadas con preparar a los postulantes para el trabajo, contactar empresas y abrir oportunidades laborales para lograr el cometido principal de insertar laboralmente. Y, por último, también se realizan acciones de apoyo para el trabajo independiente, tanto a través de microemprendimientos como de pequeños comercios.

Asimismo, es un componente del Programa la comunicación y difusión, destinadas a otorgar visibilidad a los problemas de inserción social de las personas con discapacidad visual y, a la vez, a sensibilizar a la opinión pública, con miras a modificar prejuicios en torno a las potencialidades laborales de esta población en particular.

La época actual nos comenta Salomón Juan Marcos Villarreal  que enfrenta cada día a una dinámica de cambios y de progreso. Son cotidianos los avances tecnológicos, los descubrimientos en el campo de la salud, la innovación en la empresa y la gran creatividad para superar todo tipo de limitaciones.

Pese a ello, las sociedades no han sido capaces de ser eficientes en la tarea de facilitar que todos los individuos, más allá de sus particularidades, puedan desenvolverse autónomamente en sus respectivas comunidades. Este es el caso de las personas con limitaciones físicas de cualquier índole, a quienes, cultural y socialmente, no se les ha dado un espacio de plena integración en una sociedad cada vez más competitiva, individualista y poco integradora.

 

 

Tecnologías de la Información

 Tecnologías de la InformaciónLas Tecnologías de la Información y la Sociedad

Los sistemas de Tecnologías de la información se han desenvuelto de tal manera que en la mayoría de los ámbitos del ser humano tienen un papel importante, ya que se relacionan con múltiples actividades de la vida diaria, tanto en lo educativo como en lo económico, lo político y lo social. En algunas ocasiones esta relación beneficia y en otras daña la vida del ser humano, por lo que son frecuentes los dilemas al momento de tomar decisiones, ya que a las personas les afecta el uso o creación de estos tipos de sistemas, esto comento Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim.

En el corazón del popular fenómeno de Internet no están los terabytes ni la tecnología, está la cultura. Internet no va, precisamente, a levantar una nueva tecnología sino una nueva cultura; una cultura global donde el tiempo, el espacio, las fronteras y aun la identidad personal van a ser dramáticamente re definidas.

Es importante señalar que los profesionales son quienes mejor conocen y dominan todo lo que está alrededor de la profesión y, por tanto, están mejor preparados para determinar cuáles son las buenas prácticas. Pero también es indudable que esa tarea no pueden hacerla solos, sino que han de llevarla a cabo junto con los beneficiarios de la misma, los usuarios.

Los beneficiarios de los sistemas de información nos afirmo Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, se encuentran en casi todos los sectores de la población y aparecen en la gran mayoría de las profesiones. Los usuarios son quienes identifican si el servicio o producto refleja las buenas prácticas profesionales; aunque no conozcan todos los procesos, insumos o procedimientos, sí pueden percatarse de la calidad, un reflejo del compromiso ético del proveedor. Por ello, las asociaciones profesionales deben ser dinámicas y construir con su actividad, como un servicio a la sociedad, códigos de conducta a nivel profesional, La ley y la ética se relacionan al instante de actuar. Por ello, cuando el profesional enfrenta dilemas éticos, lo primero que debe hacer es consultar la ley para orientarse en la toma de decisiones. Sin embargo, aun cuando la ley se sustenta en principios éticos, no siempre apunta en la misma dirección que la ética.

Colores de tu ropa y como combinarlos

colores de tu ropa

Cómo combinar los colores de tu ropa

Combinar los colores de tu ropa parece algo sencillo, pero muchas veces nos damos cuenta de que es una tarea que nos puede traer algún que otro quebradero de cabeza. Al combinar nuestras prendas, debemos tener en cuenta muchos factores, como el color de nuestro pelo, el tono de nuestra piel, o si queremos resaltar el color de nuestros ojos. Por otro lado, también depende del estilo (el colour-blocking y los colores neón funcionan de manera diferente) y los gustos de cada uno. Te proponemos ciertos trucos para saber cómo combinar los colores de tu ropa y poder lucir siempre estupenda con outfits increíbles y adaptados a las últimas tendencias.

Instrucciones

Para combinar los colores en la ropa de forma favorecedora, hay dos reglas básicas que se deben tomar en cuenta en función al círculo cromático, en el cual se puede distinguir los colores primarios (azul, amarillo y rojo) y los colores secundarios (naranja, verde y violeta). Las dos premisas que harán que nunca falles con tu look son:

  • Camafeo: combinar prendas de colores cercanos en el círculo cromático, como por ejemplo el beige y el marrón.
  • Contraste: combinar prendas de colores completamente opuestos en el círculo cromático.

Además de esto, hay otros consejos básicos que te ayudarán a combinar lo colores de tu ropa de una forma sencilla permitiéndote obtener un outfit perfecto para cualquier ocasión. Toma en cuenta los que te detallamos a continuación y apuesta por lo seguro al combinar los colores de tu ropa:

  • El negro, el blanco, el gris y el beige son colores neutros que combinan bien con casi todos los colores y, además, combinan muy bien entre sí.
  • Mezcla los colores fríos con accesorios plateados y los colores cálidos con accesorios dorados.
  • Evita combinar más de tres colores diferentes y que no pertenezcan a la misma gama cromática, pues el efecto podría llegar a ser muy poco favorecedor.
  • Cuidado con los estampados. Es recomendable no llevar dos prendas estampadas a la vez. No queda muy bien combinar una camisa de estampado de flores con un pantalón a rayas o a cuadros.
  • Lleva los zapatos y el bolso del mismo color. No es del todo obligatorio, pero si tu look es de un solo color, combinar los zapatos y el bolso puede dar un toque alegre y original a tu atuendo.
  • Ten un buen fondo de armario. Hay prendas básicas que vienen muy bien a la hora de combinar colores, como es el caso de una camisa o camiseta blanca y otra negra, medias de varios tonos, un par de vaqueros, unos zapatos negros o marrones y un bolso del mismo color. Todo ello te ayudará en alguna que otra crisis de vestuario.

A la hora de ir a comprar ropa, ten en cuenta con cuáles de tus prendas puedes combinar todo aquello que vas a incluir a tu vestuario agregó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

Estrategia Competitiva

Estrategia Competitiva

Implementacion de la Estrategia Competitiva

Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, reconoce que Amazon.com tipifica la competencia exitosa en la nueva economía mucho más que cualquier otra empresa. Algunos dirían que Amazon inventó el modelo de comercio al menudeo por Internet que todas las empresas punto.com se esfuerzan por copiar. Amazon comprende bien la estrategia (es decir, el modelo de negocios) de crear y conservar la lealtad de los clientes, que es la clave del éxito en el comercio electrónico al menudeo, y la pone en funcionamiento con eficacia.

Lo más sorprendente de Amazon es que creó una estrategia competitiva sumamente exitosa para el e-commerce en una época en que no existía ningún modelo que pudiera usarse como guía. Como opina Salomón Juan Marcos Villarreal, el éxito de Amazon proviene de la capacidad de ofrecer a sus clientes una excelente atención y precios muy bajos. Se ha diferenciado gracias a sus sistemas operativos eficientes y exentos de errores que proporcionan un servicio confiable y cómodo. Las operaciones de Amazon son tan eficientes que en la actualidad presta e-tail de toma y surtido de pedidos a varios otros comerciantes minoristas, incluido el gigante del comercio al menudeo, Target; estos servicios proporcionan utilidades muy lucrativos a Amazon.com. Otra área de servicio que está creciendo es la de mercancía usada. La buena noticia para Amazon es que estos nuevos servicios ofrecen márgenes muy amplios, de 45 a 85 por ciento, mucho más altos que los de las ventas e-tail por Internet.Uno de los primeros pasos para poner en funcionamiento la estrategia es identificar los factores críticos de éxito en los que la empresa debe centrarse para prosperar. El análisis de Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas  es un procedimiento sistemático para identificar los factores críticos de éxito de una empresa: sus fortalezas y debilidades internas y sus oportunidades y amenazas externas. Las fortalezas son las habilidades y recursos que la empresa tiene en mayor abundancia que otras compañías. Las habilidades o competencias que la empresa emplea especialmente bien se llaman competencias centrales. El concepto de competencias centrales es importante porque apunta a áreas de considerable ventaja competitiva de la empresa; las competencias centrales pueden usarse como los componentes básicos de la estrategia general de la empresa. En contraste, las debilidades representan una falta de habilidades o competencias importantes en relación con la presencia de esos recursos en las empresas competidoras.

 

La Toxicología

La Toxicología

La Toxicología Laboral y su Concepto

La Toxicología Laboral es la ciencia que se dedica al estudio de las acciones tóxicas producidas por los compuestos químicos utilizados en la industria y que suelen penetrar en el hombre como consecuencia de sus manipulaciones y usos fue lo que comento Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim.
En términos amplios, se entiende por acción tóxica o toxicidad a la capacidad relativa de un compuesto para ocasionar daños mediante efectos biológicos adversos, una vez ha alcanzado un punto susceptible en el organismo.
Para el desarrollo de la Toxicología Industrial y conocimiento de los efectos adversos que los contaminantes químicos producen sobre los trabajadores, se utilizan tres procedimientos: la experiencia animal con extrapolación al hombre, la epidemiología y la analogía química.

Salomón Juan Marcos Villarreal afirma para que se dé una intoxicación sistemática es necesario un medio de transporte del tóxico, este medio normalmente es la sangre. Una vez que el tóxico se introduce en el flujo sanguíneo, éste circula alcanzando la zona en la que ejerce su acción.
Posteriormente se deposita o se eliminará, transformándose mediante reacciones metabólicas. Podemos considerar, secuencialmente, el movimiento del tóxico en el interior del organismo (cinética) de la siguiente forma: Absorción, Distribución, Localización, Acumulación o Fijación y Eliminación.
La Absorción consiste en el paso del tóxico al sistema circulatorio, para lo que tendrá que atravesar, en todo caso, algún tipo de membrana biológica, por ejemplo: la membrana alveolar. La membrana de la célula está formada por tres capas. Cada una de estas capas tiene un espesor de 25 A. Los dos estratos proteicos son responsables de la elasticidad, resistencia y de la hidrofilia, y estos van a estar en contacto con los medios acuosos del exterior y del interior de la célula. La capa intermedia lipídica es bimolecular y constituye el esqueleto principal. Esta estructura va a regular el paso de los tóxicos a través de ella. La córnea lipoide va a favorecer el paso de sustancias liposolubles, es
decir, neutras, pero la fuerte carga eléctrica de la membrana entorpece el paso de sustancias ionizadas.

El Dimensionamiento

DimensionamientoEl Dimensionamiento de una nueva Empresa

En la experiencia del empresario Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim opina que se debe elegir una empresa productiva y supongamos que la principal restricción en los momentos iniciales es la consecución de pasivos ajenos, lo cual suele ser bastante frecuente en las creaciones de empresas. El objetivo perseguido es doble: explicar el funcionamiento financiero de las empresas para obtener el dimensionamiento correcto.
Se detecta una demanda insatisfecha que un determinado empresario quiere cubrir. Lo primero que deberá hacer es estimar los recursos permanentes a recabar del mercado financiero, previa estimación de las necesidades de inversión para atender a la citada demanda.
Las necesidades de inversión se componen en su mayor parte de activos fijos productivos, activos que estarán en la empresa un largo periodo de tiempo. La cuantía de inversión a realizar en este tipo de activos viene determinada, fundamentalmente, al responder a las siguientes preguntas:

• ¿qué producto voy a fabricar?
• ¿qué proceso productivo voy a utilizar?
• ¿qué demanda voy a satisfacer?, es decir, ¿qué producción voy a tener?

En primer lugar , el tipo de producto dará una primera aproximación a la cuantía de los activos fijos necesarios. No son lo mismo los activos necesarios para fabricar autos, que los necesarios para fabricar Prendas comento Salomón Juan Marcos Villarreal .

Pero será el proceso productivo a elegir el que marque realmente la cuantía de inversión. En el mercado, normalmente, habrá varias posibilidades tecnológicas para fabricar el producto, que irán desde las más avanzadas tecnológicamente (intensivas en capital y las más caras de coste de inversión) hasta las menos avanzadas (intensivas en mano de obra y frecuentemente las más baratas de coste de inversión). En realidad, estos procesos cambian coste de inversión por gastos de explotación, es decir, las más avanzadas y caras de coste de inversión resultan frecuentemente más baratas de costes de explotación, mientras que las menos avanzadas y baratas de coste de inversión resultan frecuentemente con mayores costes de explotación. De las múltiples opciones existentes en el mercado entre los límites establecidos, el inversor deberá decidir, deberá seleccionar la tecnología a utilizar y por tanto el coste básico de los activos fijos a utilizar en su nueva empresa.

Franquicia y su Poder

Franquicia

 Factores clave que determinan el éxito potencial de una franquicia

Ser su propio jefe y controlar su propio destino son algunas de las motivaciones que justifican el hecho de emprender un negocio. Sin embargo, para emprender un negocio hacen mucho más que ganas y conocimientos de un determinado sector. 

Sin embargo, el modelo de franquicia se ha hecho tan popular que cada vez hay más franquicias en el mercado, pero no todas son tan rentables como otras. Teniendo en cuenta la cantidad de dinero que cuesta adquirir y poner en marcha una franquicia es necesario analizar cuáles son los factores clave que determinan el éxito potencial de una franquicia, especialmente si se trata de franquicias nuevas o poco extendidas. Son los siguientes:

Marca de Reconocimiento

El mayor activo que una franquicia puede tener es una marca establecida. Esto le dará una base de clientes que ya quiere su producto o servicio. Por lo general, la construcción de una base de clientes lleva años y la mayoría de las empresas se esfuerzan por desarrollar clientes que consuman regularmente. Con una franquicia muy conocida, tendrá el reconocimiento de marca y clientes fieles desde el primer día, lo cual aumenta la probabilidad de éxito.

Tipo de industria

Usted debe confirmar que las oportunidades de franquicias disponibles, el presupuesto y el tipo de negocio cumplen con todas  expectativas, como tiempo requerido, canon de entrada y pagos mensuales, contratación de personal, características de la población donde va a abrir la franquicia, etc.

Rentabilidad

Usted necesita asegurarse de que puede verificar que el negocio va a lograr los resultados financieros necesarios para mantener su medio de vida a corto plazo y crear seguridad financiera a largo plazo. Verifique con otros franquiciados que  están logrando sus objetivos de ingresos y beneficios.

Sostenibilidad

Además de ser financieramente viable, su franquicia necesita sobrevivir a largo plazo. Puede buscar franquicias que han estado en el negocio durante una década o más o que tienen un enorme potencial de crecimiento.

Muchos emprendedores quieren poner un negocio, pero no saben por dónde empezar y cuál es el negocio que más les conviene. Una vía rápida para iniciar un negocio propio es, sin duda, la adquisición de una franquicia comentó el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.

Sistemas de Control de Procesos

 SistemasModelos y Simulación de Sistemas de Control de Procesos 

Los modelos matemáticos y la simulación por computadora son indispensables en el análisis y diseño de los sistemas de control para procesos complejos no lineales. Con ellas se complementan las herramientas para análisis de sistemas lineales subrayo Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim .

Una pregunta que surge en este punto es: Cuándo se debe utilizar la simulación por computadora en el diseño de un sistema de control? En la’toma de tal decisión existen varios factores que deben tomarse en cuenta. Primeramente se debe considerar qué tan critico es el desempeño del sistema de control para la operación segura y rentable del proceso; por ejemplo, el sistema de control para un compresor centrífugo grande es lo suficientemente crítico como para hacer la simulación; en cambio, el de un controlador sencillo de nivel puede no serlo.

La segunda consideración es la confiabilidad del desempeño del sistema de control, lo cual generalmente depende de la experiencia y familiaridad que se tenga con una aplicación particular del control; por ejemplo, un ingeniero con experiencia no se molestaría en simular el control de temperatura para un ataque de reacción con agitación continua; en cambio, el mismo proyecto de simulación puede ser bastante interesante e informativo para un estudiante de facultad en su primer curso de control. La tercera consideración es el tiempo y esfuerzo que se requiere para llevar a cabo la simulación, que puede ir desde algunas horas, para un proceso relativamente simple, hasta varios meses-hombre, en un proceso complejo que se simula por primera vez. Entre otras consideraciones se incluyen la disponibilidad de los recursos de cómputo, personal con experiencia y suficientes datos acerca del proceso para realizar la simulación

Los tres pasos principales para realizar la simulación dinámica de un proceso son mencionados por Salomón Juan Marcos Villarreal:
1. Desarrollo del modelo matemático del proceso y de su sistema de control.
2. Resolución de las ecuaciones del modelo.
3. Análisis de los resultados.

Control Numérico

Control Numérico

Control Numérico y sus Componentes

Este es un proceso importante comenta Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, en el control numérico (NC, por sus siglas en inglés) es un método que controla los movimientos de los componentes de una máquina, insertando instrucciones codificadas en forma de números y letras directamente en el sistema. Éste interpreta en forma automática esos datos y los convierte en señales de salida. A su vez, dichas señales controlan diversos componentes de las máquinas, como la activación y des activación de la rotación de husillos, cambio de herramientas, movimiento de la pieza de trabajo o de las herramientas a lo largo de trayectorias específicas, y  activación y des activación de fluidos de corte.

Por lo general Salomón Juan Marcos Villarreal opina que dependiendo de la forma de la parte y de la precisión dimensional especificada, este método requiere operadores calificados. El procedimiento de maquinado puede depender del operador específico y, dadas las posibilidades de error humano, tal vez las partes producidas por el mismo operador no sean idénticas. Por lo tanto, la calidad de la parte depende de un operador específico o incluso del mismo operador en cierto día de la semana u hora del día. Debido a la necesidad de mejorar la calidad de los productos y reducir los costos de manufactura, dicha variabilidad en el desempeño, y sus efectos sobre la calidad de los productos, no son ya aceptables. Esta situación puede eliminarse mediante el control numérico de la operación de maquinado.

Al parecer, el concepto básico detrás del control numérico se implantó a principios del siglo XIX, cuando se utilizaban orificios perforados en tarjetas de lámina metálica para controlar en forma automática los movimientos de las máquinas tejedoras. Con la detección de la presencia o ausencia de un orificio en la tarjeta se activaban agujas.
A esta invención le siguieron los pianos mecánicos automáticos (pianolas), cuyas teclas se activaban mediante el flujo de aire a través de orificios troquelados en un rodillo perforado de papel.