Aviones y Autobuses

 

Aviones y Autobuses

Aviones y Autobuses en competencia de mercado

El tráfico de pasajeros en los aeropuertos del país tenderá a crecer en el segundo semestre de este año, como consecuencia del estrechamiento entre el diferencial de precios de las tarifa de los autobuses frente a los aviones y un alza en el turismo, anticiparon analistas.

“Hacia adelante, consideramos que esta tendencia de estrechamiento de precios entre el autobús y el avión continuará de la mano de la agresiva estrategia en precios en la que se encuentran la aerolíneas locales. Y a partir de enero se cobra IVA al transporte terrestre lo cual hará que el diferencial de precios sea menor”.

Los siguientes trimestres serán los más agresivos en tarifas de las aerolíneas domésticas, lo que impulsará el tráfico de pasajeros.

Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA) informó que el número de pasajeros totales atendidos en sus 13 aeropuertos durante el mes de junio se incrementó 9%, respecto al mismo mes del 2013.

OMA detalló que el tráfico de pasajeros nacionales aumentó 9.2% y el de pasajeros internacionales subió 7% en junio.

Los aeropuertos que reportaron el mayor crecimiento para OMA fueron el de Monterrey, con 8.2%; San Luis Potosí, con 81.3%, y Reynosa, 33.9%.

Para Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), el tráfico de pasajeros terminales en junio registró aron un incremento de 9.9% respecto al mismo mes del año anterior.

Los pasajeros domésticos crecieron 5.7%, mientras que los internacionales presentaron un incremento de 18.3%, con respecto a junio de 2013.

GAP abrió nuevas rutas en junio: Puerto Vallarta-Monterrey y Los Cabos-Monterrey por parte de Aeroméxico; Aguascalientes-Puerto Vallarta, Guadalajara-Acapulco y Guadalajara-Los Mochis por parte de Transportes Aéreos Regionales; Guadalajara-Tampico por parte de VivaAerobus, y Los Mochis-México por parte de Volaris.

En tanto, ASUR reportó que el número total de pasajeros se incrementó 6.8% en junio en comparación con junio de 2013.

La ampliación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México también impulsará el tráfico de pasajeros en el resto del país, pues la mayor parte de las rutas van desde o hacia la Ciudad de México, de acuerdo con un análisis de Invex.

Se prevé que el aeropuerto amplíe su capacidad actual de 32 millones de pasajeros al año a 50 millones de pasajeros y se estima que las operaciones diarias (despegues y aterrizajes) aumenten de 1,200 a 3,000, con seis pistas y una inversión estimada de 120,000 millones de dólares

El empresario Salomón Juan Marcos Villarreal,  presidente de Grupo Denim, mencionó que es un gran logro para nuestro país que los servicios de transportes aéreos y terrestres bajen sus costos, ya que se tendrá un gran número de extranjeros visitando México, abriendo puertas para que se invierta aquí y crezca la economía.

El Clima Laboral

 

El clima laboral

El clima laboral y sus características

El clima laboral ha sido largamente estudiado, siendo uno de los primeros estudios al respecto el realizado en la planta Hawthorne de Western Electric, en Chicago, por Elton Mayo. En este estudio, se dividió al personal en grupos experimentales y se les sometió a cambios deliberados en la iluminación. La productividad subió, mas no de manera uniforme, pues la productividad subía, si se aumentaba la intensidad de la luz o si se disminuía. Posteriormente, hicieron otras pruebas, aumentar el sueldo a algunos de los grupos, cambiar el descanso para otros, reducir la jornada laboral, etc. La productividad volvió a aumentar, más sin embargo, no de manera uniforme, y crecía o disminuía con el paso del tiempo.

Los investigadores concluyeron que el personal aumenta su productividad cuando se les demuestra un “genuino interés”. Esto no significa que el ambiente físico no importe. ¿Cuántas veces no visitamos oficinas en donde el mobiliario tiene prácticamente 50 años, la pintura está en pésimas condiciones o la iluminación y ventilación es inadecuada? Esto además de generar decepción entre los empleados comunica al exterior un claro desinterés y falta de profesionalismo de la compañía en cuestión. Dejando de lado factores como la falta de capacitación del personal, la falta de compromiso del mismo o las leyes laborales, el empresario que se interese realmente por el clima laboral de su empresa, que se ocupe en comprometerse con el personal, puede elevar en gran medida el grado de productividad y eficiencia en su negocio.

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal opina que el clima laboral, a pesar de ser un factor difícil de cuantificar, es determinante para el éxito de las empresas. Una manera de descubrir el clima actual que reina en su empresa es realizando un diagnóstico de clima laboral. Este estudio consiste en una serie de encuestas, entrevistas y dinámicas de grupo que se aplicarán al personal con la finalidad de obtener la percepción real que tienen los empleados hacia la organización. Como empresario, es necesario que usted sea el primer interesado en generar un clima de tranquilidad y concordia, en donde se puedan crear las relaciones adecuadas entre el personal.

Manual de Operaciones

 

Manual de Operaciones

Manual de operaciones un documento indispensable

Los manuales son documentos, donde se especifican todas y cada una de las operaciones que se realizan dentro de la Franquicia, la cual puede dividirse en varios manuales, como son los de Operaciones, Seguridad, Guía de apertura, Recursos Humanos, entre otros. Todos son importantes, pero hay uno sin el cual, las actividades dentro de la unidad no podrían llevarse a cabo; éste es el manual de Operaciones.

El Manual de Operaciones es básico para las Franquicias, pues en él se detallan las acciones que cada uno de los colaboradores de la Franquicia debe cumplir; es complementado con otros manuales como el de Recursos Humanos, Guía de apertura, y el de Seguridad en la unidad. Todos éstos contienen las reglas del juego de manera sencilla, pues de eso se trata el operar una Franquicia, de facilitar el entendimiento para maniobrar excelente a la hora de preparar alimentos, brindar algún servicio, etc. De esta manera, los errores son mínimos, se tiene un recuento pormenorizado de los mismos, y se brindan soluciones aplicables a cada una de las situaciones que se presenten. Además el tener un Manual de Operaciones, nos sirve para consultar información sobre la historia de la empresa, la misión, la visión y los valores de la firma.

Ahora bien, la importancia de los manuales viene implícita en el contenido, ya que al ser documentos de consulta para todos los empleados, conocen desde el principio, tanto los quehaceres de cada uno, como lo que no se debe hacer en la unidad. Recordemos que es una herramienta de consulta, donde la información puede modificarse de acuerdo al crecimiento y a las nuevas maneras de operación, así como los cambios que se susciten en las unidades.

Es por ello que los Consultores en Franquicias recomendamos que al realizar uno de sus manuales primero hay que tomar nota de todas las operaciones realizadas en la unidad, de manera que se describan perfectamente y no haya dudas sobre el manejo de la unidad. La redacción debe ser acorde a quien va dirigido, es decir, tratar de hacer que quien lea el manual y realice las operaciones debe entender cada descripción, especificando a detalle cada una de las funciones.

También es importante informar cada que existan cambios en los manuales, no sólo en el de Operaciones, sino en todos los demás. Por último recomiendo ampliamente considerar que los manuales tienen que ser prácticos y no estén simplemente “adornando” las unidades, es preciso poner en funcionamiento todos los conocimientos transmitidos y recopilados dentro de estos documentos.

Grupo Denim es una compañía de alto prestigio, por lo tanto las operaciones de trabajo se encuentran estandarizadas por medio de manuales. Es muy importante establecer la información en manuales, los cuales son las guías básicas para realizar cada una de las actividades que se llevan a cabo, comentó el presidente de la empresa, Salomón Juan Marcos Villarreal.

La Administración

La administración

La Administración, la clave para crecer tu negocio

Para todas las compañías, sean grandes multinacionales, pequeñas, medianas o micro empresas, resulta fundamental llevar la administración del negocio, para ordenar y facilitar los procesos internos y externos con el fin de que todo funcione de la mejor manera. En el caso específico de las Pymes o los pequeños proyectos de emprendimiento, es común que sus propietarios no sientan la necesidad de llevar en orden: papeles, registros, gastos,compras y su facturación. 

Una organización debe estar estructurada desde su comienzo para tener claras las metas propuestas, sin importar cuál sea su razón social, o su número de empleados, debe evitar el caos y la falta de eficiencia. Los emprendedores tienen el gran reto de comprender que se necesita más que pasión y ganas para sacar adelante un proyecto. 

Por el gran número de tareas que tiene un pequeño empresario cuando comienza con su proyecto, los diversos roles que desempeña causan desenfoques para llegar a la meta propuesta y al crecimiento organizacional. Estas distracciones están causadas por el desorden en la asignación y cumplimiento de tareas de cada individuo que esté involucrado en el proceso productivo. 

Para ellos se sugiere organizar y sistematizar el día a día del negocio, dividir las tareas, ordenar los procesos, distribuir los recursos y planear los presupuestos. A continuación conocerá algunos pasos para alcanzar las metas de la empresa, desde los procesos internos: 

1. Establecer los objetivos: 

También se le conoce como plataforma estratégica de la organización, permite clarificar lo que hace la empresa y hacia dónde va en el corto, mediano y largo plazo. Para establecer estas metas se utilizan: la misión, la visión, los valores corporativos y los objetivos. Suelen ser redactados de forma clara y fácil de recordar para que todos los miembros del equipo siempre los tengan presente. 

2. Definir el público del producto/servicio: 

Conocido como el target, el mercado o público objetivo permite definir un perfil de las personas a las cuales está dirigido lo que voy a ofrecer en el mercado. Esta segmentación permite definir los medios de comunicación, la publicidad, los mensajes y la forma más adecuada para que esos clientes adquieran el producto. 

3. Establecer jerarquías, cargos y asignar tareas: 

El primer paso es definir las tareas que se deben realizar para que todo funcione correctamente, el paso a seguir es encontrar la persona que mejor va a realizar cada una de esas tareas, para ello se le asigna un cargo según su nivel de responsabilidad, sus conocimientos, sus habilidades y sus fortalezas. 

Si existen varios cargos dentro de la empresa, resulta difícil llevar el control del cumplimiento de cada labor, para ello puede establecer jerarquías. 

4. Identificar el líder: 

Es importante tener dentro del equipo de trabajo, una persona (si es una pequeña empresa) o varias personas que sean el modelo a seguir, con ideas positivas, capacitados para cumplir de la mejor forma sus tareas y que tengan la confianza y aprobación de todo el equipo. 

5. Documentar los procesos internos y externos de la organización: 

Identificar y revisar continuamente todos los procesos, trae varias ventajas para la toma de decisiones: se puede comparar períodos de tiempo, identificar logros o pérdidas para realizar ajustes, conocer el desempeño del equipo de trabajo, ajustar los procesos de comunicación con los clientes y finalmente evaluar todo el funcionamiento de la compañía.

6. Llevar en orden el día a día del negocio: 

La gestión de la información, es una estrategia para que los propietarios de las empresas conozcan el crecimiento de la empresa, para esto se hace un registro diariamente de los gastos, las ventas, los mejores clientes y los productos más rentables. 

El empresario Salomón Juan Marcos Villarreal presidente de Grupo Denim, comentó que efectivamente la clave del éxito para cualquier empresa es llevar acabo una buena administración ya que la compañía debe estar estructurada desde su comienzo, tener metas claras  para cumplir con el objetivo final, así  evitar el caos y la falta de eficiencia.

Distribuidores Mexicanos

Distribuidores

La demanda de Distribuidores Mexicanos

Cada día más empresas se suman a la red de distribuidores de productos y servicios con el objetivo de estar más cerca de los clientes.

El distribuidor es “el enlace entre el productor, ya sea nacional o internacional, con la industria, que por sus características, le conviene adquirir sus insumos a través de un distribuidor; sea por comodidad de inventarios, facilidad de pagos, soporte técnico cercano, infraestructura de compras locales o de importación limitada y sobre todo, porque pueden comprar cantidades adecuadas a su nivel de consumo.”

El comercializador sólo compra y vende, en lo que se denomina venta “back to back” (la compra se hace cuando la venta ya está armada. Por su parte, un distribuidor es aquel que adquiere los productos, los almacena, los transforma, físicamente en algunos casos, como es recibirlos a granel y los transfiere a empaques pequeños, de acuerdo a las necesidades del mercado; los distribuye y otorga crédito al consumidor, que desde el punto de vista financiero, es muy importante para muchas empresas.

Importancia y Solvencia de un Distribuidor

Actualmente la labor de la distribución en México es sumamente importante, muchas empresas no podrían trabajar si no existiera este eslabón fundamental en el comercio de insumos. Para la mayoría de los sectores industriales, la banca no apoya con créditos para la adquisición de sus insumos, estos sectores no podrían sobrevivir sin el apoyo financiero de los distribuidores.

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal comentó que los distribuidores debemos contar con el suficiente capital de trabajo para soportar la demanda de nuestros clientes y al mismo tiempo tener la suficiente solvencia para cumplir nuestros compromisos a nuestros proveedores, porque al no poder pagar a los proveedores, éstos empiezan a limitar la entrega de productos y se iniciaría un ciclo dañino que puede terminar con la muerte del distribuidor. Muchos distribuidores inician operaciones y desaparecen del mercado, no por mala administración, sino porque clientes morosos en sus compromisos les provocan daños, muchas veces, irreversibles. El buen análisis de los clientes es en nuestros tiempos de capital importancia para mantener la salud financiera del distribuidor.”

México productor de vehículos

México productor de vehículos

México productor de vehículos en el mundo

México es uno de los países más competitivos para la inversión productiva a nivel internacional debido a su estabilidad macro económica y política, baja inflación, tamaño y fortaleza de su mercado interno, tasa de crecimiento económico y su capacidad para generar manufactura avanzada (productos de vehículos de alta tecnología).

Además México es una economía abierta que, a través de su red de acuerdos de libre comercio, garantiza el acceso a mercados internacionales. El país ofrece costos competitivos y una posición geográfica estratégica. También cuenta con capital humano joven y altamente calificado.

México es un país con sectores competitivos, un ejemplo de ello, es el sector automotriz:

  • México es el 8º productor de vehículos en el mundo.
  • Es el 4º exportador de vehículos nuevos a nivel global.
  • Exportamos casi cuatro veces más que Brasil e India juntos.
  • Somos un proveedor estratégico para el mercado automotriz norteamericano y latinoamericano.
  • En 2012, México fue líder de auto partes a Estados Unidos.
  • 10 de cada 100 automóviles ligeros vendidos en Estados Unidos son fabricados en México.
  • 89 de las 100 principales empresas de auto partes a nivel mundial cuentan con presencia productiva en México.

El empresario de Grupo Denim,  Salomón Juan Marcos Villarreal ve un impacto económico favorable para México, ya que los demás países confían en México para la elaboración de vehículos, por otro lado tenemos tratados de libre comercio que han beneficiado en el comercio internacional totalmente facilitando la importación & exportación de automóviles o auto partes. La mano de obra mexicana, el nivel de escolaridad que se tiene son factores que impulsan para aumentar la productividad. El país ofrece costos competitivos y una posición geográfica estratégica, también cuenta con capital humano joven y altamente capacitado.

La Globalización

 

La Globalización

La Globalización y su Evolución

La globalización es un proceso de interacción e integración entre la gente, las empresas y los gobiernos de diferentes naciones. Es un proceso en función del comercio y la inversión en el ámbito internacional, el cual cuenta con el respaldo de las tecnologías de información. Este proceso produce efectos en el medio ambiente, la cultura, los sistemas políticos, el desarrollo y la prosperidad económica, al igual que en el bienestar físico de los seres humanos que conforman las sociedades de todo el mundo.

Pero las políticas y el desarrollo tecnológico de las últimas décadas han incitado a un aumento tan grande en el comercio, la inversión y los movimientos migratorios transfronterizos, que muchos observadores consideran que el mundo ha ingresado a una fase nueva, en términos cualitativos, de su desarrollo económico.

Esta ola actual de globalización ha adquirido un gran impulso debido a las políticas que han abierto las economías internas e internacional. Durante los años de la Segunda Guerra Mundial, y especialmente durante las últimas dos décadas, muchos gobiernos han adoptado sistemas económicos de libre mercado, lo cual ha aumentado ampliamente su propio potencial productivo y creado nuevas oportunidades para el comercio y la inversión en el plano internacional.

Los gobiernos también han negociado dramáticas reducciones de las barreras comerciales y han suscrito acuerdos internacionales para promover el comercio de bienes, servicios e inversión. Para sacarle partido a las nuevas oportunidades en los mercados extranjeros, las corporaciones han construido fábricas en el exterior y establecido acuerdos de producción y comercialización con sus socios extranjeros. Por lo tanto, una característica decisiva de la globalización es una estructura industrial y comercial financiera en el ámbito internacional.

La tecnología ha sido el otro aspecto fundamental que ha impulsado la globalización. Los avances alcanzados especialmente en el campo de las tecnologías de información han transformado considerablemente la actividad económica. Las tecnologías de información le han ofrecido a todo tipo de actores económicos individuales —consumidores, inversionistas y comercios— nuevas y valiosas herramientas para identificar y materializar oportunidades económicas, lo cual incluye análisis más rápidos y mejor documentados sobre las tendencias económicas en todo el mundo, una transferencia más fácil de bienes y la colaboración con socios distantes.

El Sr. Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim esta totalmente de acuerdo en la globalización ya que permite a los países y sus ciudadanos desarrollarse económicamente y mejorar sus niveles de vida, incrementando las finanzas, inversiones y especialmente la economía para México.

La Calidad de la Tela

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La Calidad y Confiabilidad de la Tela

La calidad es la base en la cual se sostiene toda empresa de producción textil. No tendrá valor ningún esfuerzo productivo si no ha sido acompañado de una prevención y control constante en todas sus áreas.

El proceso de calidad es integral y permanente en todas las áreas empezando con la selección de los mejores proveedores de fibras e hilados, que puedan garantizar la mejor calidad y confiabilidad para cada lote de hilado.

En el área de tejido el mantenimiento es preventivo y periódico para toda la maquinaria, asimismo el control de calidad de telas en crudo es al 100%.

Cada partida de teñido debe de estar de acuerdo a los estándares solicitados por el cliente, para lo cual se realizan pruebas de solidez, encogimientos, revirados, pesos, etc. a cada una de ellas para que de acuerdo a los resultados procesarlas para producción.

Una vez llegada la tela al área de corte, el 100% de esta es pre-encogida con un lavado suave en paños, de esta manera se tienen  telas estables, sin encogimiento, sin revirado y con un fino tacto.

El ahorro de tela  es parte de la calidad de la prenda, ya que esto permite cortes más exactos y menores desperdicios.

Una vez cortadas las prendas,  etiquetar mediante un sistema de código de barra, esto permitirá el seguimiento constante a cada paquete de producción y evitará posibles problemas posteriores de tonalidad en prendas.

En el área de confección, realizar una inspección en 3 instancias.

  •      Inspección por operación.
  •      Inspección de línea de producción.
  •      Inspección de prenda terminada.

Grupo Denim cuenta con inspectores de calidad en cada una de sus áreas, ya que se se encargan de que cada proceso de la manufactura de las prendas sean inspeccionadas, para no generar pérdidas de tiempo y a su vez de dinero, así al final del proceso de la prenda son revalorizadas con auditorias internas y externas  para que tengan una excelente presentación  y asegurarnos de la calidad al 100 %, así lo aseguró el presidente de GD, Salomón Juan Marcos Villarreal.