CEO Director Ejecutivo

 

CEO

CEO Chief Executive Officer

CEO Director Ejecutivo, Consejero Delegado, Presidente Ejecutivo o Principal Oficial Ejecutivo, como tradicionalmente se lo llamó hasta que la globalización trajo aparejado innumerables reformas sociales, políticas, económicas y de términos también, es la persona que tiene a su cargo la máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa, organismo, asociación o institución.

ESTRATEGIA

Los CEOs en general son responsables de determinar la dirección estratégica de la empresa y asegurarse de que se implemente a través de medidas funcionales. Además, tienen la cabeza en la creación de la cultura de la organización. Por ejemplo, un hospital que cuenta con sus mayores fortalezas en el personal que presta atención compasiva y de alta calidad puede tener un CEO cuya principal preocupación sea la construcción de un departamento de recursos humanos que disponga de los recursos y la experiencia para reclutar y contratar enfermeras excepcionalmente calificadas.

OPERACIONES

Muchos CEOs son responsables de todos los aspectos de la celebración de acuerdos con sus empleados, de compañías aseguradoras de salud grupal y los proveedores de servicios de terceros, como las empresas de procesamiento de nómina. Sin un departamento dedicado a los recursos humanos, muchos CEOs son jefes negociadores de contratos, tales como los convenios colectivos o contratos sindicales. Si el CEO en realidad no negocia los contratos, puede que sea el único representante de la empresa con autoridad para firmar contratos o para hacer entrar a la empresa en contratos.

MARKETING

El marketing, o desarrollo de negocios como a menudo se denomina a nivel ejecutivo, implica cultivar las relaciones con los clientes o potenciales clientes. Los CEOs suelen una máquina de hacer dinero, lo que significa que aprovechan su posición y papel influyente para desarrollar un negocio y, por lo tanto, aumentar la rentabilidad. Para las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación, el CEO comienza con un paso de marketing con prestamistas e inversionistas, a continuación sostiene el negocio de la empresa a través del desarrollo continuo de las relaciones colegiadas con los clientes, proveedores e incluso empleados.

MENTORÍA

Cuando la empresa es lo suficientemente grande como para tener un equipo de alta dirección, el CEO puede ser un mentor para una líder de la empresa con más antigüedad o un director cuya aptitud es probable que sea el factor para decidir quién será su sucesor. Teniendo en cuenta las prioridades de competencia, los CEO no puede ser mentores de todo el equipo directivo, sin embargo, proporcionan una orientación general y supervisión. Si la empresa cuenta con un sistema de gestión de rendimiento, el CEO puede evaluar el desempeño laboral de cada directivo.

FINANZAS

Las tareas de contabilidad, la responsabilidad de los estados de pérdidas y ganancias, entradas del diario mensual y desarrollo del presupuesto anual de la empresa se ​​encuentran entre las responsabilidades financieras del CEO. Para CEOs cuyos trabajos implican deberes en recursos humanos, la preparación del presupuesto de la empresa también incluye la determinación de los salarios y beneficios adecuados para el persona. Los CEOs de las organizaciones que recién se inician lanzan planes de negocios para la capitalización y buscan fondos de capital de riesgo para crecer o para una estrategia de salida.

El presidente de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreal comentó “El CEO de toda empresa debe de tener muy claro cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa, además debe saber que todo plan de negocio nunca sale como es previsto y debe de contar con las alternativas adecuadas para resolver o por lo menos minorizar cualquier problemática acontecida”.

Liderazgo

 

Liderazgo Empresarial

Liderazgo empresarial

Los líderes exitosos articulan claramente su visión estratégica. Ofrecen orientación sobre qué hacer, pero no necesariamente cómo llevar a cabo una tarea específica. Los líderes eficaces predican con el ejemplo, exigiendo excelencia con integridad. Entrenar a tu personal para que lidere incluye el desarrollo de la competencia en entrenar a empleados, negociar y gestionar el cambio. Además de ofrecer oportunidades de educación formal, puedes construir estas habilidades, alentándolos a leer acerca de los gerentes exitosos en libros y revistas especializadas, buscar asesoramiento o capacitación de los líderes de la organización y aceptar las asignaciones de funciones como líderes adjuntos.

El desarrollo de habilidades de entrenamiento

 

Anima a tus futuros líderes a desarrollar a sus empleados para perfeccionar sus habilidades de entrenamiento, tanto directivo, diciendo qué hacer, como de apoyo, proporcionando orientación cuando sea necesario. Un proceso de entrenamiento efectivo implica la preparación de un plan, observando, reuniéndose regularmente y dando seguimiento a un puesto de control predefinido. Práctica la preparación para una sesión de entrenamiento mediante el desarrollo de un plan de acción ficticio a largo plazo para un empleado que elijas. ¿Qué preguntas abiertas se pueden hacer para facilitar el auto-descubrimiento del empleado? Piensa en cómo el entrenamiento es diferente de la evaluación.

Desarrollo de habilidades de negociación

 

En la negociación distributiva, una de las partes pierde. En la negociación integrativa, ambas partes ganan algo. Construye negociando competencia en tus futuros líderes, asegurando que puedan evaluar las situaciones de manera adecuada, evitar malentendidos y crear oportunidades de ganancia cuando sea posible. Los negociadores exitosos alinean los objetivos de la situación actual con los objetivos de negocio, se preparan para la discusión al investigar la situación y el punto de vista de la otra parte, siguen siendo objetivos, reconocer y superan los obstáculos y crean alianzas basadas en la integridad. Pide a tus futuros líderes que evalúen su capacidad para llevar a cabo esas cinco habilidades clave. Identifica las formas de desarrollar las áreas que necesiten mejorar.

Desarrollar las habilidades de gestión de cambios

 

La gestión del cambio empresarial puede centrarse en la eliminación de actividades, cambio de responsabilidades o la alteración de la forma de hacer negocios. Trabaja con tus futuros líderes para que se preparen para los principales equipos a través de tiempos turbulentos e inciertos. La gestión del cambio implica la adaptación a las nuevas prioridades y la aceptación de nuevos métodos. Los líderes tienen que ayudar a los empleados a entender el cambio y a anticiparse a sus funciones y reducir al mínimo su resistencia. Pide a tus futuros líderes que reflexionen sobre los cambios anteriores que han experimentado y evalúen a sus líderes al manejar la situación. ¿Qué lecciones se aprendieron para volver a aplicar con el fin de motivar a una organización para adaptarse y crecer con éxito, sobre todo cuando es perjudicial? Desarrolla estas habilidades para prepararte para futuras oportunidades de liderazgo de éxito en un ambiente de trabajo dinámico.

El presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal, hace énfasis en que el concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa para llegar al éxito.

Actualización SAT

Actualización SAT

Actualización del SAT sobre operaciones inexistentes

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) está trabajando en constantes modificaciones a las reglas actuales de facturación, así como revisando las operaciones de las empresas que están en funcionamiento actualmente, derivado de las Reformas Fiscales del SHCP se publicó en el Diario Oficial de la Federación una lista de siete documentos vigentes de aquellos contribuyentes con facturas que al parecer incluyen operaciones inexistentes a las que debían estar amparadas en dichos documentos, esto en conformidad a lo estipulado en el artículo 69-B del Código Fiscal de la Federación. Con esta actualización del SAT los contribuyentes deberán estar atentos a la publicación de dichas listas para asegurarse que sus compañías no aparezcan en la misma.

Aquellos contribuyentes que hayan sido notificados acerca de una operación dudosa o inexistente, tendrán un plazo de 15 días para entregar los documentos que aclaren su situación fiscal actual, además deberán presentar dicha información de forma completa y a tiempo mediante un escrito original con dos copias ante la Administración Local correspondiente a su domicilio fiscal, ya que de no presentar la documentación correspondiente, se confirmará la presunción legar de su situación y esta se publicará en el DOF.

Aquellas personas físicas y morales que hayan dado algún efecto fiscal a los comprobantes expedidos por algún contribuyente que esté incluido en dicha lista, tendrán un plazo de treinta días para acreditar ante las autoridades que adquirieron los bienes o servicios listados en dichos comprobantes o contarán con un plazo determinado para corregir su situación fiscal con las declaraciones que corresponden.

“Es importante que cualquier compañía contribuyente en México maneje todas las operación de compra y venta de bienes así como prestación de servicios por medio de documentos que amparen realmente dichos movimientos, para evitar problemas en un futuro con el SAT, comentó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim“.

Convención Nacional INDEX

 

Convención Nacional Index

Convención Nacional de INDEX  y la Industria de exportación

Alrededor de 600 industriales dedicados a la Manufactura Global de Exportación, se darán cita en la Ciudad de México, del 19 al 21 de noviembre 2014 , con la presencia de autoridades federales relacionadas con el Comercio Exterior, Aduanas, Logística, Desarrollo de Proveedores, Proveeduría Nacional y toda la comunidad de Comercio Internacional.

El Consejo Nacional index pondrá en marcha de manera simultánea, el foro industrial B2B, que permitirá el encuentro internacional de citas de negocio uno a uno, entre la proveeduría de las materias primas y empresarios de la IMMEX, en la que también se llevarán a cabo talleres con expertos de index en las diversas materias que involucran al sector, así como talleres con la Secretaría de Economía, Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el SAT.

Se desarrollará un análisis profundo de los temas estratégicos que atañen al sector exportador, como su propia competitividad, sustentabilidad, además de su entorno logístico y laboral de las empresas exportadoras, para su toma de decisiones en un plan de negocios internacional.

Con participantes confirmados de toda la República Mexicana y del extranjero, entre socios de las 21 asociaciones index, inversionistas potenciales, líderes de opinión, tomadores de decisión de las empresas exportadoras, funcionarios de gobierno local, estatal y federal, diplomáticos de embajadas, representantes de cámaras binacionales de comercio, la Convención Nacional index en su 41º aniversario, es el espacio que definirá el futuro inmediato de la industria de exportación.

El presidente de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreal comenta que ésta convención será de gran ayuda para todas las empresas manufactureras exportadoras, esperemos que se logren grandes acuerdos para el beneficio de las compañías, ésto refleja el apoyo que estamos recibiendo por parte del gobierno mexicano, así podremos expresar las necesidades con las que cuenta el ramo textilero y  a su vez se tomen decisiones  favorables para el entorno.

Servicio e commerce

e commerce

Servicios e commerce de Estafeta

La empresa de mensajería y paquetería Estafeta invirtió 82 millones de pesos (mdp) en tecnología para reforzar sus servicios de comercio electrónico ( e commerce)

La compañía mexicana espera aprovechar el ‘boom’ que ha tenido esta modalidad en México, un país donde una tercera parte de los internautas ha realizado alguna compra vía Internet, cifra que se incrementará en los últimos años.

Actualmente, el comercio electrónico representa entre 7 y 8% de las ventas de Estafeta, por lo que incorporó diversos servicios con los que espera reforzar sus entregas por esta vía y ganar mayor participación.

En cuanto a los servicios, uno de ellos es el Cash On Delivery (COD) o pago contra entrega, a través del cual, los usuarios podrán pagar su producto en alguna de los puntos de venta de la compañía, o hacerlo en su domicilio. En este último caso y por el momento, sólo estará disponible en la Ciudad de México y la Zona Metropolitana, posteriormente se cubrirán otras ciudades.

Con este servicio se pretende generar confianza en los consumidores al comprar por Internet, ya que es uno de los frenos para el comercio electrónico. De esta forma, se espera que en una segunda compra, los usuarios puedan hacerla desde su computadora y con tarjeta de crédito.

Además del COD, la mensajera también ofrece notificaciones vía SMS o correo electrónico, para que los clientes puedan rastrear su paquete en tiempo real. También está el cambio de domicilio y fecha de entrega, para que puedan reprogramar su envío en caso de que así lo requieran.

 El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal comenta que el e commerce de las compañías de paquetería es una ventaja para las empresas que hacemos envíos frecuentemente, ya que facilitará el trabajo y ahorro de tiempo a su vez, esperemos que los precios sean también accesibles.

Importaciones Temporales

Importaciones Temporales

Importaciones temporales a México y sus ventajas

Las importaciones temporales son aquellas entradas a México de mercancías extranjeras para permanecer en el país por un tiempo definido y con una finalidad explícita y específica. La ventaja de dichas importaciones es que no están sujetas al pago de impuestos al comercio exterior ni de otras cuotas, a menos que estas mercancías no entren dentro de la devolución de aranceles, que la propiedad de la mercancía se transfiera a excepción de las realizadas entre empresas que cuenten con programas de exportación autorizados por la Secretaría de Economía.

Existen diferentes tipos de importaciones temporales como se en lista a continuación, las cuales deben ser tomadas en cuenta para considerar la mejor opción al momento que un artículo vaya a ingresar al país:

  • La importación temporal de mercancías para regresar posteriormente al extranjero en el mismo estado en que dichos artículos fueron importados, por lo que al elegir esta opción, el encargado debe estar seguro que lo importado no debe haber sufrido ningún tipo de alteración o cambio al enviarse de regreso.
  • La importación temporal de mercancías para que sean sometidas a procesos de elaboración, reparación o transformaciones en programas de maquila o de exportación, esta opción se utiliza para los materiales empleados en la manufactura de prendas.

Existen diversos proveedores de servicio de importaciones temporales de mercancía, encargados de resolver dudas y asesorar a las compañías que desean importar materiales temporalmente exentando el pago de impuestos cuando esto sea posible, de acuerdo a lo estipulado por las leyes mexicanas.

“Las leyes mexicanas dan muchas opciones para que las maquiladoras podamos importar mercancía temporalmente sin tener que cubrir más impuestos de los que sean necesarios, como una forma de ayuda para que los negocios crezcan y así ayudar a la economía mexicana”, comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

Inversiones Japonesas

Inversiones Japonesas

México para  las Inversiones Japonesas

México es un mercado de gran interés para la inversión japonesa y prueba de ello es la fuerte apuesta en los últimos años, particularmente en la industria automotriz por armadoras niponas para producir en nuestro país, donde existe una perspectiva positiva tanto en ventas locales como foráneas.

México registrará ventas locales de vehículos ligeros de 1 millón 287,000 unidades en el 2018, es decir, un incremento de 18.9% frente a la cifra del 2013, estimó Nissan, la mayor empresa comercializadora en el país.

En un seminario de negocios organizado con motivo de la visita oficial que realizará el primer ministro de Japón, Shinzo Abe, a México, Toshiyuki Shiga, vicepresidente de Nissan Motors Co, dijo que la economía mexicana supera a Tailandia por exportar varias veces respecto a sus ventas locales de vehículos.

México produjo 3.1 millones de unidades en el 2013 y se proyecta que escalará esta cantidad a 4 millones en el 2017 con la llegada de nuevas inversiones, sobre todo las japonesas.

Nissan es la marca líder en ventas en el mercado mexicano, con 263,477 unidades en el 2013 (24.8% del total), posicionando a cinco de sus modelos entre los 10 más vendidos localmente.

Entre todas las inversiones niponas en México, la de mayor monto es la reciente planta de Nissan en Aguascalientes, que requirió una inversión de 2,000 millones de dólares y fue construida en 19 meses, tiempo récord en el mundo, según Shiga. Ahí 50% de la energía es limpia (eólica y biogás).

Otras inversiones de ensambladoras japonesas de los últimos dos años son la de Mazda y la de Honda, ambas en el estado de Guanajuato, por 770 y 470 millones de dólares, respectivamente.

El empresario Salomón Juan Marcos Villarreal presidente de Grupo Denim, opina que México cuenta con un gran número de inversionistas Asiáticos que hacen que la economía del país se vea favorable. Por otro lado generan  nuevos empleos beneficiando a un gran número de familias mexicanas.