Mejorar las reuniones en tu empresa

Mejorar las reuniones en tu empresa

Consejos para Mejorar las reuniones en tu empresa

Las reuniones de trabajo son un gran problema para muchas empresas. En promedio un mánager puede pasar hasta un 35% de su tiempo en reuniones mientras que en un directivo esta cifra puede subir hasta el 50%. 

Úsalas con moderación

Hay gente que parece convocar reuniones únicamente por aburrimiento. Muchos de los temas tratados en algunas de ellas se podrían resolver con un simple email.

Nada de retrasos

Seguro que asistes con demasiada frecuencia a reuniones en las que algunos participantes llegan tarde. En las reuniones no se debe permitir los retrasos a no ser que estos sean por una causa mayor.

Cuidado con los dispositivos móviles

Hoy en día los dispositivos móviles nos acompañan a todas partes y en las reuniones no podía a ser diferente. A pesar de que son una herramienta realmente potente, en ocasiones se usan de manera que generan interrupciones.

Comparte la agenda y objetivos

Antes de cada reunión es necesario mandar a los participantes una agenda y unos objetivos. (A no ser que se trate de una reunión de ritmo cuyos temas no hayan variado desde la última vez que estos se enviaron).

Dejar claro de antemano cuál es el objetivo de la reunión y cuál va a ser la agenda de temas a tratar, puede ayudar a que los participantes se preparen mejor para la reunión.

Asigna un moderador

Ya sabemos que en las reuniones, sobretodo si hay muchas personas participando, es muy fácil “irse por las ramas” y olvidar el tema principal que se está tratando. Para evitar estas divagaciones una buena idea es asignar un moderador a cada reunión.

El moderador será el encargado de redirigir la conversación cada vez que se aleje del tema de la reunión, también será el encargado de hacer que se cumpla la agenda y revisar que el tiempo dedicado a cada uno de los puntos a tratar sea el adecuado.

Está claro que este tiempo invertido en reuniones le sale muy caro a las empresas, pero además, si estas no son productivas, el coste puede ser mucho mayor, por tal motivo se recomienda tener una buena planeación al momento  de llevar acabo una junta en la empresa, comentó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

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La Energía y como se divide

La Energía

La Energía y Como se Dirige su Flujo

La energía existe en dos formas: potencial y cinética. La potencial es la almacenada, es decir, capaz y disponible para llevar a cabo los trabajos. La cinética es la energía en movimiento y funciona a expensas de la potencial. Existen al menos dos tipos de trabajo que se realizan en Grupo Denim  comenta su Director Salomón Juan Marcos Villarreal: el almacenamiento de energía y la organización u ordenamiento de la materia.

Dos leyes de termodinámica dirigen el gasto y almacenamiento de energía. La Primera Ley de la Termodinámica afirma que la energía no se crea ni se destruye: es posible que cambie de forma, se traslade de un lugar a otro o actúe sobre la materia de diferentes maneras, aunque, a pesar de cualquier transferencia y transformación que ocurra, no se produce ninguna ganancia o pérdida en la energía total.Simplemente se transforma de una forma a otra o de un lugar a otro. Cuando se quema madera, la energía potencial que se pierde de los enlaces moleculares de la madera equivale a la energía cinética que se libera en forma de calor. Cuando se produce una reacción química como resultado de la pérdida de energía del sistema, la reacción es exotérmica.

Por otro lado, algunas reacciones químicas deben absorber energía para que se desarrollen: éstas se denominan reacciones endotérmicas. En este caso también se cumple la primera ley de la termodinámica. En la fotosíntesis, por ejemplo, las moléculas de los productos de la reacción (monosacáridos) almacenan más energía que las moléculas originales que se combinan para formar estos productos. Esta energía extra que se almacena en los productos se obtiene de la luz solar que utiliza la clorofila de las hojas.

La transferencia implica la Segunda Ley de la Termodinámica comenta Salomón Juan Marcos Villarreal, la cual afirma que, cuando se transfiere o transforma, parte de ella adopta una forma que no puede trasladarse.

Industria Textil

Industria Textil

 

 

¿Que es la Industria Textil?

La industria textil es aquella área de la economía que se encuentra abocada a la producción de telas, fibras, hilos y asimismo incluye a los productos derivados de éstos.

Es importante aclarar que en el pasado el término de textil se utilizaba excluyentemente para denominar a las telas que se encontraban tejidas, aunque, con el desarrollo de la industria la palabra se usa también para designar a las telas que se obtienen a partir de otros procesos.

Las fibras son las materias primas más importantes y básicas que produce la industria textil, pudiendo ser su origen químico, petroquímico, que proveen de las fibras sintéticas, o agro ganadero, que generan las fibras naturales.

Hasta el siglo XX las fibras naturales tales como el algodón, la lana, el lino y la seda han sido las más empleadas, pero a partir de este momento la aparición de las fibras sintéticas, como el polyester y el nylon, comenzaron a destinarse más allá de para la producción de fibras para la producción de hilos de coser y de medias.

Ahora bien, una vez que la materia prima ha sido lograda o producida de manera natural, de animales y de plantas, o por vía de la industria química o petroquímica, se llevará a cabo el proceso de hilado para transformarlas en hilos y luego le seguirán el acabado, donde se las tiñe, blanquea, por ejemplo y el proceso de confección de la ropa, tan demandado por los consumidores finales. Este último es el encargado de transformar a la tela en una prenda de vestir o en cualquier otro tipo de producto de uso en el hogar como puede ser un mantel.

Cabe destacarse que la producción de la industria textil es ampliamente consumida y por caso todos los productos que de ella provienen son vendidos en importantes cantidades en todo el mundo. Además, por tal situación es una de las industrias que más trabajadores emplea, tanto en la producción directa de los productos como en los comercios afines comentó el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.

El Consumidor

El Consumidor

El Consumidor y su Punto de Vista de la Calidad de los Servicios

Al iniciar la investigación sobre El Consumidor y la calidad del servicio comenta Salomón Juan Marcos Villarreal  director de Grupo Denim esperábamos encontrar una rica y variada información que nos sirviese de guía. La realidad es que no encontramos nada! Por el contrario, la que encontramos estaba dedicada casi exclusivamente a las normas de calidad que se aplican en el área de los productos tangibles, definidas de acuerdo con las especificaciones de los procesos industriales. En consecuencia, los principios y prácticas de control de calidad que encontramos, relacionados todos con la evaluación y control de la calidad de bienes físicos, eran inadecuados para comprender en qué consiste un buen nivel de calidad en el área de los servicios. Esta in adecuación surge de las tres facetas fundamentales que definen las diferencias que existen entre los servicios y los bienes físicos y que se refieren a la forma en que son producidos, en que son consumidos y en que son evaluados.

Primero, los servicios son básicamente intangibles. Ya que son prestaciones y experiencias más que objetos, se hace sumamente difícil establecer especificaciones precisas para su elaboración que permitan estandarizar su calidad. Contrariamente a cuanto acontece con los automóviles y los audio cassetes, en el transporte aéreo y los ejercicios aeróbicos los resultados no pueden ser medidos, comprobados y verificados para asegurar su calidad antes de la venta. Más aun, cuando lo que se vende es una simple prestación, los criterios que utilizan los consumidores para evaluarla pueden ser muy complejos y difíciles de establecer con precisión.

Segundo, los servicios (principalmente los que requieren mucha colaboración humana) son heterogéneos: por lo general, la prestación varía de un
productor a otro, de un usuario a otro y de un día a otro comento  Salomón Juan Marcos Villarreal .

La calidad de la interacción que los cajeros de los bancos o los asistentes de vuelo o los agentes de seguros establecen con los clientes muy raras veces puede ser estandarizada dentro de normas que permitan asegurar su calidad, como puede hacerse en una planta de productos manufacturados.