El Dimensionamiento

DimensionamientoEl Dimensionamiento de una nueva Empresa

En la experiencia del empresario Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim opina que se debe elegir una empresa productiva y supongamos que la principal restricción en los momentos iniciales es la consecución de pasivos ajenos, lo cual suele ser bastante frecuente en las creaciones de empresas. El objetivo perseguido es doble: explicar el funcionamiento financiero de las empresas para obtener el dimensionamiento correcto.
Se detecta una demanda insatisfecha que un determinado empresario quiere cubrir. Lo primero que deberá hacer es estimar los recursos permanentes a recabar del mercado financiero, previa estimación de las necesidades de inversión para atender a la citada demanda.
Las necesidades de inversión se componen en su mayor parte de activos fijos productivos, activos que estarán en la empresa un largo periodo de tiempo. La cuantía de inversión a realizar en este tipo de activos viene determinada, fundamentalmente, al responder a las siguientes preguntas:

• ¿qué producto voy a fabricar?
• ¿qué proceso productivo voy a utilizar?
• ¿qué demanda voy a satisfacer?, es decir, ¿qué producción voy a tener?

En primer lugar , el tipo de producto dará una primera aproximación a la cuantía de los activos fijos necesarios. No son lo mismo los activos necesarios para fabricar autos, que los necesarios para fabricar Prendas comento Salomón Juan Marcos Villarreal .

Pero será el proceso productivo a elegir el que marque realmente la cuantía de inversión. En el mercado, normalmente, habrá varias posibilidades tecnológicas para fabricar el producto, que irán desde las más avanzadas tecnológicamente (intensivas en capital y las más caras de coste de inversión) hasta las menos avanzadas (intensivas en mano de obra y frecuentemente las más baratas de coste de inversión). En realidad, estos procesos cambian coste de inversión por gastos de explotación, es decir, las más avanzadas y caras de coste de inversión resultan frecuentemente más baratas de costes de explotación, mientras que las menos avanzadas y baratas de coste de inversión resultan frecuentemente con mayores costes de explotación. De las múltiples opciones existentes en el mercado entre los límites establecidos, el inversor deberá decidir, deberá seleccionar la tecnología a utilizar y por tanto el coste básico de los activos fijos a utilizar en su nueva empresa.

Franquicia y su Poder

Franquicia

 Factores clave que determinan el éxito potencial de una franquicia

Ser su propio jefe y controlar su propio destino son algunas de las motivaciones que justifican el hecho de emprender un negocio. Sin embargo, para emprender un negocio hacen mucho más que ganas y conocimientos de un determinado sector. 

Sin embargo, el modelo de franquicia se ha hecho tan popular que cada vez hay más franquicias en el mercado, pero no todas son tan rentables como otras. Teniendo en cuenta la cantidad de dinero que cuesta adquirir y poner en marcha una franquicia es necesario analizar cuáles son los factores clave que determinan el éxito potencial de una franquicia, especialmente si se trata de franquicias nuevas o poco extendidas. Son los siguientes:

Marca de Reconocimiento

El mayor activo que una franquicia puede tener es una marca establecida. Esto le dará una base de clientes que ya quiere su producto o servicio. Por lo general, la construcción de una base de clientes lleva años y la mayoría de las empresas se esfuerzan por desarrollar clientes que consuman regularmente. Con una franquicia muy conocida, tendrá el reconocimiento de marca y clientes fieles desde el primer día, lo cual aumenta la probabilidad de éxito.

Tipo de industria

Usted debe confirmar que las oportunidades de franquicias disponibles, el presupuesto y el tipo de negocio cumplen con todas  expectativas, como tiempo requerido, canon de entrada y pagos mensuales, contratación de personal, características de la población donde va a abrir la franquicia, etc.

Rentabilidad

Usted necesita asegurarse de que puede verificar que el negocio va a lograr los resultados financieros necesarios para mantener su medio de vida a corto plazo y crear seguridad financiera a largo plazo. Verifique con otros franquiciados que  están logrando sus objetivos de ingresos y beneficios.

Sostenibilidad

Además de ser financieramente viable, su franquicia necesita sobrevivir a largo plazo. Puede buscar franquicias que han estado en el negocio durante una década o más o que tienen un enorme potencial de crecimiento.

Muchos emprendedores quieren poner un negocio, pero no saben por dónde empezar y cuál es el negocio que más les conviene. Una vía rápida para iniciar un negocio propio es, sin duda, la adquisición de una franquicia comentó el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.

Sistemas de Control de Procesos

 SistemasModelos y Simulación de Sistemas de Control de Procesos 

Los modelos matemáticos y la simulación por computadora son indispensables en el análisis y diseño de los sistemas de control para procesos complejos no lineales. Con ellas se complementan las herramientas para análisis de sistemas lineales subrayo Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim .

Una pregunta que surge en este punto es: Cuándo se debe utilizar la simulación por computadora en el diseño de un sistema de control? En la’toma de tal decisión existen varios factores que deben tomarse en cuenta. Primeramente se debe considerar qué tan critico es el desempeño del sistema de control para la operación segura y rentable del proceso; por ejemplo, el sistema de control para un compresor centrífugo grande es lo suficientemente crítico como para hacer la simulación; en cambio, el de un controlador sencillo de nivel puede no serlo.

La segunda consideración es la confiabilidad del desempeño del sistema de control, lo cual generalmente depende de la experiencia y familiaridad que se tenga con una aplicación particular del control; por ejemplo, un ingeniero con experiencia no se molestaría en simular el control de temperatura para un ataque de reacción con agitación continua; en cambio, el mismo proyecto de simulación puede ser bastante interesante e informativo para un estudiante de facultad en su primer curso de control. La tercera consideración es el tiempo y esfuerzo que se requiere para llevar a cabo la simulación, que puede ir desde algunas horas, para un proceso relativamente simple, hasta varios meses-hombre, en un proceso complejo que se simula por primera vez. Entre otras consideraciones se incluyen la disponibilidad de los recursos de cómputo, personal con experiencia y suficientes datos acerca del proceso para realizar la simulación

Los tres pasos principales para realizar la simulación dinámica de un proceso son mencionados por Salomón Juan Marcos Villarreal:
1. Desarrollo del modelo matemático del proceso y de su sistema de control.
2. Resolución de las ecuaciones del modelo.
3. Análisis de los resultados.

Control Numérico

Control Numérico

Control Numérico y sus Componentes

Este es un proceso importante comenta Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, en el control numérico (NC, por sus siglas en inglés) es un método que controla los movimientos de los componentes de una máquina, insertando instrucciones codificadas en forma de números y letras directamente en el sistema. Éste interpreta en forma automática esos datos y los convierte en señales de salida. A su vez, dichas señales controlan diversos componentes de las máquinas, como la activación y des activación de la rotación de husillos, cambio de herramientas, movimiento de la pieza de trabajo o de las herramientas a lo largo de trayectorias específicas, y  activación y des activación de fluidos de corte.

Por lo general Salomón Juan Marcos Villarreal opina que dependiendo de la forma de la parte y de la precisión dimensional especificada, este método requiere operadores calificados. El procedimiento de maquinado puede depender del operador específico y, dadas las posibilidades de error humano, tal vez las partes producidas por el mismo operador no sean idénticas. Por lo tanto, la calidad de la parte depende de un operador específico o incluso del mismo operador en cierto día de la semana u hora del día. Debido a la necesidad de mejorar la calidad de los productos y reducir los costos de manufactura, dicha variabilidad en el desempeño, y sus efectos sobre la calidad de los productos, no son ya aceptables. Esta situación puede eliminarse mediante el control numérico de la operación de maquinado.

Al parecer, el concepto básico detrás del control numérico se implantó a principios del siglo XIX, cuando se utilizaban orificios perforados en tarjetas de lámina metálica para controlar en forma automática los movimientos de las máquinas tejedoras. Con la detección de la presencia o ausencia de un orificio en la tarjeta se activaban agujas.
A esta invención le siguieron los pianos mecánicos automáticos (pianolas), cuyas teclas se activaban mediante el flujo de aire a través de orificios troquelados en un rodillo perforado de papel.