Conducta Anormal

Conducta

Conducta Anormal entre nuestros Subordinados

La forma en que se conceptualiza la conducta desadaptada influye en la manera en que se estudia y el modo en que se trata a los individuos con diversos tipos de problemas de pensamiento, estado de ánimo y conducta. Un importante enfoque del siglo XX fue el reconocimiento de la investigación como un camino para identificar las causas de la desadaptación y desarrollar terapias eficaces. Hasta hace poco tiempo, la mayor parte de la investigación se basaba en dos ideas que, por lo general, se contraponían: uno de los grupos de teóricos e investigadores veía el comportamiento inadaptado como un producto de las dificultades psicológicas y sociales, mientras que el otro grupo consideraba que tenía causas orgánicas. Esta dicotomía entre las causas psicosociales y orgánicas ha llegado a ser cada vez menos sostenible porque, con frecuencia, las variables psicológicas y orgánicas se relacionan íntimamente. Es seguro predecir que la investigación en el siglo XXI combinará variables psicológicas, sociales y orgánicas. Se describirán los dos enfoques conceptuales que dominaran el siglo XX y después se explicará el enfoque integral más reciente.

Durante el siglo XIX, influidos por el progreso en fisiología y anatomía, muchos escritores interesados en la psicología anormal argumentaron que la mayor parte de los trastornos mentales eran provocados por la influencia directa o indirecta de las alteraciones en el funcionamiento cerebral. Las enfermedades mentales son enfermedades cerebrales” fue una frase que se convirtió en algo muy común.

Detrás de esta perspectiva se encontraba el supuesto de que el material (las neuronas) provoca, casi siempre, la manifestación mental (infelicidad personal). La principal implicación de este punto de vista es que era necesario descubrir más sobre la forma en que funciona el organismo (en particular el sistema nervioso). Una manera de hacerlo era disecar el cerebro de individuos con trastornos mentales después de su muerte. Los investigadores llegaron a la conclusión de que las conductas poco comunes que mostraban esos individuos eran provocadas por anomalías estructurales del cerebro. Por medio de la observación directa del cerebro de esas personas, esperaban descubrir las relaciones entre el cerebro y la conducta. Desde este punto de vista, la introspección era poco atractiva como un camino para comprender los trastornos psicológicos.

Percepción del Problema

Percepción del Problema

Enfoque de la Percepción del Problema

La manera más eficaz de resolver problemas comenta el director de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreales es ampliando el campo de nuestra percepción del problema. A veces no damos con la solución a un problema porque sólo tenemos un enfoque para abordarlo. Para usar una analogía del maestro Saturnino de la Torre, es como si buscáramos algo con un faro fijo en vez de uno giratorio.
Frente a un problema debemos considerar el mayor número posible de factores y así generar el mayor número de ideas. De hecho, en algunas partes de este manual hemos hecho uso de esta técnica al calcular oportunidades y riesgos de acciones que tomamos.

Cuando la información que tenemos de una situación problemática es muy compleja o dispersa, conviene representarla de manera sintética y gráfica, con el fin de que podamos apreciar las interrelaciones existentes entre las variables que la conforman. En muchas ocasiones, la misma representación gráfica nos muestra la solución a los problemas, sobre todo cuando éstos tienen que ver con la toma de decisiones. Para ello podemos auxiliarnos de graficadores, como diagramas de flujo, espinas de pescado, racimos de uvas, mallas semánticas u otro tipo de representaciones gráficas.

Una visión general del problema nos dice que existen dos tipos de información:

información acerca de las causas e información acerca de las consecuencias. Estas últimas pueden ser positivas o negativas. En cuanto a las causas, unas son más importantes que otras, ya sea porque ocasionan más problemas (o beneficios) o porque son causas de otras causas. El diagrama de espina de pescado permite detectar rápidamente el origen y la causa de los problemas y así tomar decisiones con mayor facilidad.

Sinteticemos ahora la información recibida:

a. Los talleres de carpintería, electricidad y computación no reúnen las condiciones para trabajar, especialmente en cuanto a equipo y seguridad.
b. La disciplina fue menos rígida y los muchachos dañaron el equipo o hicieron mal uso de él.
c. Un joven sufrió una descarga eléctrica en el taller.
d. No hay dinero para los talleres, se gastó en alimento.
e. La Asociación para la Protección de los Niños no apoyará económicamente instituciones en las que haya quejas.
f. Los voluntarios comienzan a quejarse.
g. El equipo es de mala calidad y no está diseñado para realizar trabajo pesado.
h. El técnico encargado sólo trabaja algunas horas.

Discursos y los Lideres

Discursos

 

El Líder y sus Discursos en los Empleados

Uno de los acontecimientos más fascinantes en las Humanidades y en las Ciencias Sociales en los últimos  años ha sido el creciente interés por el estudio del discurso comenta el empresario Salomón Juan Marcos Villarreal director de Grupo Denim

La Lingüística hizo énfasis en que el estudio del lenguaje no puede estar limitado a la gramática, ni a la descripción de las estructuras abstractas de las palabras y las oraciones: Las gramáticas fueron entonces ampliadas para explicar también la coherencia y otras relaciones entre las oraciones y para explicar textos completos. La socio lingüística se enfocó en el uso real del lenguaje y, por consiguiente, en las condiciones sociales, variaciones y funciones del habla. La pragmática mostró que las producciones verbales también deberían ser explicadas en términos de los actos de habla y la formasen que dichos actos son más o menos apropiados en una situación determinada.

Al mismo tiempo, la Sociología comenzó a enfocarse más y más en el micro nivel del orden social; es decir en la interacción en general y en la conversación en particular. En primera instancia centró su atención en el habla informal cotidiana para luego hacerlo en los diálogos institucionales

El empresario Salomón Juan Marcos Villarreal comento que expertos en psicología cognitiva comenzaron a darse cuenta de que los procesos mentales involucrados en la producción y comprensión del lenguaje no estaban limitados a las palabras y las oraciones y necesitaban una explicación de las formas estratégicas en las que los discursos completos son procesados por los usuarios de la lengua por ejemplo en la educación y en los medios, dichos avances fueron cruciales: el aprendizaje en el salón de clase y a partir de libros de texto, así como la influencia de los medios de comunicación, obviamente son procesos que están basados en el texto y el habla.

Emprender

 

Emprender

Cómo emprender con poco dinero

Muchos creen que se necesita una gran cantidad de dinero para comenzar un negocio, pero ése no es siempre el caso. Es verdad que muchas empresas exitosas fueron creadas con una gran inversión de capital, pero es importante tener muy claro que esto no significa que a la larga triunfarán.

Aquí está la fórmula para que emprendedores con grandes ideas (pero poco dinero) puedan comenzar:

  • Emprende sin ayuda lo más que puedas. Hacer esto evita que renuncies a una parte importante de tu empresa en un futuro. Si no necesitas dinero de fuera para empezar, no lo tomes. Muchas startups llegarán a un punto en el que se volverá necesario buscar financiamiento externo, pero asegurar el respaldo demasiado pronto es un error.

    Si aguantas con tu propio capital lo más posible, tu producto o servicio tendrá               tiempo     para ganar tracción y ponerse al día. Busca dinero sólo cuando le                   demuestras a los       inversionistas para qué lo usarás específicamente.

  • Cuidado con las deudas. Comprar nuevos muebles es lindo, pero, ¿es necesario en este momento? La mayoría de las startups requieren menos capital del que creen. Si pones todo en tarjetas de crédito te vas a endeudar muy rápido.

    Un negocio exitoso es el resultado de aprovechar al máximo las oportunidades               disponibles. Es sobre usar lo que tienes para hacer que las cosas pasen y asegurarte     de que tomes las decisiones correctas tomando en cuenta la etapa en la que estás.

  • Prepárate para dedicarle tiempo. El trabajo duro es un prerrequisito para cualquier negocio pequeño, especialmente cuando no puedes darte el lujo de comprar recursos extra o de contratar ayuda inmediatamente. Lo que no tengas de capital lo tendrás que reponer con el sudor. Prepárate para días largos y noches sin dormir, tendrás que ser tu propia recepcionista, contador y director de marketing y finanzas cuando empieces.
  • Toma las oportunidades cuando lleguen. Una clave importante para tener éxito es reconocer las oportunidades que se te presenten. Identifica espacios en el mercado; si puedes ver una necesidad y descubres cómo satisfacerla, vas por buen camino.
  • Toma acción. Las buenas ideas no valen nada, tu habilidad para ejecutarlas son lo que vale. Esto es cierto sin importar cuánto capital tengas que invertir en el negocio. Tomar acción es lo que le da vida a tu negocio. Establece tus metas, define un plan de acción y empieza. ¡Haz algo! ¿Será perfecto? No, pero pocas cosas lo son.
  • 6. Apasiónate. Ninguna cantidad de dinero puede reponer la falta de pasión. Si realmente crees en tu idea, toma el riesgo y lánzate. Recuerda la razón por la que estás haciendo esto y no dejes que nada te detenga para alcanzar tus metas. Necesitas esa pasión y entrega para recordarte que todos tus sacrificios lo valen.

Si tienes una gran idea para tu empresa no dejes que la falta de dinero te detenga. Estos días es más fácil emprender que hace unos años, ya que hay negocios que sobreviven con una laptop, un sitio web y un dominio registrado. Lo importante es que hasta una gran cantidad no podrá compensar una mala idea o una buena idea mal ejecutada comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

Comunicación Interna

 

Comunicación Interna

3 tendencias para la Comunicación interna

Uno de los objetivos de la comunicación interna es que todos los integrantes de la organización estén comprometidos y sepan a dónde va. Es decir, que todo trabajador tenga claro en qué contribuye a que la compañía llegue a sus objetivos.

Pero la comunicación interna está cambiando. Aunque mantiene los principios básicos de enfocar a toda la empresa en objetivos claros, actualmente vive una de sus grandes revoluciones gracias al uso masivo de las nuevas tecnologías como celulares y redes sociales.

Tres nuevas tendencias que se verán en los próximos años en la comunicación interna:

1.- Inclusión de los móviles

Los empleados ya llegan con sus dispositivos al trabajo y los usan dentro de la institución. El siguiente paso es aprovechar que los usen para fortalecer su identidad con la empresa para la que trabajan.

2.- Uso de vídeos

Los vídeos generan una comunicación más visual que escrita, “más narrada que expresada en papel y comas”.

3.- Community Manager

Las nuevas tendencias han generado la necesidad de contar con un narrador, un gestor abierto y conductor de un diálogo. “La necesidad llevará a que el Community Manager sea capaz de construir una comunidad en la que genere conocimiento y compartir experiencias valiosas con los empleados”.

Las nuevas tecnologías no hacen a la empresa, lo que la hará es conocer las necesidades hacia el interior (…) Cuando se conocen hacia adentro los objetivos y lo que la empresa representa, ésta estará lista para diseñar programas de comunicación interna que se compartan con los empleados para que se conviertan en embajadores de la marca, y los flujos de comunicación generen rentabilidad y mayor desarrollo”. Las tecnologías interactivas tienen un par de años y son una apuesta para integrar a un gran número de colaboradores, asegura el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

Enfoque Formativo

Enfoque Formativo

Las características del enfoque informativo vs capacitación aislada

No basta la capacitación de personal con conocimientos técnicos, teóricos y prácticos. Evitar aislarla implica agregar valor en la formación al añadir inquietud y sensibilidad para que puedan pensar, analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias tanto de su área como del contexto empresarial. Vale la pena incorporar un enfoque formativo que complemente a la capacitación de personal comentó Salomón Juan Marcos Villarreal.


Como la tuya, cada día crece el número de organizaciones orientadas a contribuir a que el personal desarrolle tanto competencias intelectuales como facultades analíticas, en las que puedan encaminar sus pensamientos y actitudes a la luz del enfoque estratégico. 

Lo importante es cuidar el talento del personal, la continua y adecuada formación en el trabajo dará frutos y retorno de la inversión, te recuerdo algunos puntos para mantener capacitación (actitud) y alentar la formación (aptitud).

  • En el Almacén.

APTITUD: Reglas, principios, localizaciones, codificación, necesidad futura de área, priorización. 

ACTITUD: Administrar y comprender el origen y racional de las decisiones de inventarios, analizar técnicas y retroalimentar, aumentar exactitud de existencias mediante proyecto colaborativo. 

  • En Compras.

APTITUD: Proceso, ética, perfil y categorías estratégicas de evaluación, cadena de suministros. 

ACTITUD: Mantener actitud ganar- ganar, visión de negocio y costo total, relación de largo plazo con proveedores, pasar de lo operativo a lo estratégico. 

  • En el Desarrollo Humano.

APTITUD: Calidad en el servicio, cómo ser más organizados. 

ACTITUD: Presentar ideas, prevenir y atender conflictos, comunicación y trabajo en equipo, superación en lo laboral y congruencia en lo personal, cadena de servicio. 

  • En la Estrategia.

APTITUD: Ruta de éxito, definir lineamientos y objetivos, importancia del mapa estratégico. 

ACTITUD: Comprender qué se vende, integrar el modelo de negocio, alinear la gestión con la planeación, comunicar y medir, fomentar 100% de participación y compromiso, visión compartida. 

  • En las Gerencias y Supervisiones.

APTITUD: Descripción y alcance de funciones, indicadores y evaluación de desempeño. 

ACTITUD: Factores de liderazgo y gestión gerencial, evaluar áreas clave de resultados, guiar el cambio y aprovechar talentos de colaboradores. 

  • En Logística.

APTITUD: Calcular tamaños de lote e inventarios de seguridad, técnicas de pronósticos. 

ACTITUD: Planear y validar la ejecución, fomentar cultura y procesos de negocio integrales, administrar MPS-MRP-CRP, planear y retroalimentar la demanda. 

  • En Ventas.

APTITUD: Técnicas de prospección, fundamentos de venta. 

ACTITUD: Necesidades y motivos de compra, áreas de interés y expectativas de compradores profesionales, negociación estratégica, planeación y gestión estratégica de mercadeo y venta. 
 

La capacitación de personal es útil para ayudar a los colaboradores a desempeñarse adecuadamente en su puesto. Si, además, deseas aprovechar al máximo su experiencia mediante el desarrollo de talento, el enfoque formativo permite robustecer sus competencias, habilidades y pensamiento crítico enfatizó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal.

Emprendimiento de Alto Impacto

 Emprendimiento

Emprendimiento de Alto Impacto en acuerdo firmado entre INADEMI Y ASHOKA

“México es un país de gente emprendedora, nos caracterizamos por buscar siempre un mejor futuro para los nuestros y los empresarios mexicanos constantemente buscamos generar nuevas fuentes de empleo para los mexicanos, apoyándonos es como saldremos adelante”, aseveró Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

Y sobre este mismo tema se dio a conocer la firma de un acuerdo entre el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) y Ashoka Emprendedores Sociales A. C. donde se declara la intención de establecer bases, nuevas líneas de trabajo así como la contribución al desarrollo del país mediante el fomento y diversos mecanismos de apoyo a emprendedores de carácter social.

Es mediante la promoción, el desarrollo y la cooperación tanto regional como intersectorial que el INADEM buscará impulsar a las empresas contribuyentes a la economía social, con la final de contrarrestar las diversas formas de exclusión económica y productiva, además de fortalecer sus capacidades técnicas, financieras, administrativas y de gerencia.

Además Ashoka tiene presencia en 70 diversos países además de contar con 30 años de experiencia con lo que se va a buscar impulsar el cambio y la innovación mediante la promoción del emprendimiento social en diversos sectores de la población.

“Los emprendedores no pueden despegar por sí solos, es con el apoyo del gobierno y las organizaciones como el INADEM de la manera en que podremos tener una mayor expansión de las compañías que significará en una mayor generación de empleos”, dijo Salomón Juan Marcos Villarreal.

Quienes se verán beneficiados con este acuerdo son los emprendedores sociales, encargados de buscar una solución a los mayores problemas de la sociedad de una manera innovadora, consiguiendo con esto un enfoque de alto impacto para el país..

La gran diferencia entre los emprendedores sociales y los de negocios es su búsqueda para solucionar diversos problemas como prioridad y no la búsqueda primordial de ganancias económicas.

Finalmente, el presidente de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreal se dijo contento por la firma de este acuerdo entre ambas organizaciones pues esto contribuirá a que los emprendedores sociales logren crecer y resolver más problemas que apremian en la sociedad mexicana.

CEO Director Ejecutivo

 

CEO

CEO Chief Executive Officer

CEO Director Ejecutivo, Consejero Delegado, Presidente Ejecutivo o Principal Oficial Ejecutivo, como tradicionalmente se lo llamó hasta que la globalización trajo aparejado innumerables reformas sociales, políticas, económicas y de términos también, es la persona que tiene a su cargo la máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una empresa, organismo, asociación o institución.

ESTRATEGIA

Los CEOs en general son responsables de determinar la dirección estratégica de la empresa y asegurarse de que se implemente a través de medidas funcionales. Además, tienen la cabeza en la creación de la cultura de la organización. Por ejemplo, un hospital que cuenta con sus mayores fortalezas en el personal que presta atención compasiva y de alta calidad puede tener un CEO cuya principal preocupación sea la construcción de un departamento de recursos humanos que disponga de los recursos y la experiencia para reclutar y contratar enfermeras excepcionalmente calificadas.

OPERACIONES

Muchos CEOs son responsables de todos los aspectos de la celebración de acuerdos con sus empleados, de compañías aseguradoras de salud grupal y los proveedores de servicios de terceros, como las empresas de procesamiento de nómina. Sin un departamento dedicado a los recursos humanos, muchos CEOs son jefes negociadores de contratos, tales como los convenios colectivos o contratos sindicales. Si el CEO en realidad no negocia los contratos, puede que sea el único representante de la empresa con autoridad para firmar contratos o para hacer entrar a la empresa en contratos.

MARKETING

El marketing, o desarrollo de negocios como a menudo se denomina a nivel ejecutivo, implica cultivar las relaciones con los clientes o potenciales clientes. Los CEOs suelen una máquina de hacer dinero, lo que significa que aprovechan su posición y papel influyente para desarrollar un negocio y, por lo tanto, aumentar la rentabilidad. Para las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación, el CEO comienza con un paso de marketing con prestamistas e inversionistas, a continuación sostiene el negocio de la empresa a través del desarrollo continuo de las relaciones colegiadas con los clientes, proveedores e incluso empleados.

MENTORÍA

Cuando la empresa es lo suficientemente grande como para tener un equipo de alta dirección, el CEO puede ser un mentor para una líder de la empresa con más antigüedad o un director cuya aptitud es probable que sea el factor para decidir quién será su sucesor. Teniendo en cuenta las prioridades de competencia, los CEO no puede ser mentores de todo el equipo directivo, sin embargo, proporcionan una orientación general y supervisión. Si la empresa cuenta con un sistema de gestión de rendimiento, el CEO puede evaluar el desempeño laboral de cada directivo.

FINANZAS

Las tareas de contabilidad, la responsabilidad de los estados de pérdidas y ganancias, entradas del diario mensual y desarrollo del presupuesto anual de la empresa se ​​encuentran entre las responsabilidades financieras del CEO. Para CEOs cuyos trabajos implican deberes en recursos humanos, la preparación del presupuesto de la empresa también incluye la determinación de los salarios y beneficios adecuados para el persona. Los CEOs de las organizaciones que recién se inician lanzan planes de negocios para la capitalización y buscan fondos de capital de riesgo para crecer o para una estrategia de salida.

El presidente de Grupo DenimSalomón Juan Marcos Villarreal comentó “El CEO de toda empresa debe de tener muy claro cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa, además debe saber que todo plan de negocio nunca sale como es previsto y debe de contar con las alternativas adecuadas para resolver o por lo menos minorizar cualquier problemática acontecida”.

Liderazgo

 

Liderazgo Empresarial

Liderazgo empresarial

Los líderes exitosos articulan claramente su visión estratégica. Ofrecen orientación sobre qué hacer, pero no necesariamente cómo llevar a cabo una tarea específica. Los líderes eficaces predican con el ejemplo, exigiendo excelencia con integridad. Entrenar a tu personal para que lidere incluye el desarrollo de la competencia en entrenar a empleados, negociar y gestionar el cambio. Además de ofrecer oportunidades de educación formal, puedes construir estas habilidades, alentándolos a leer acerca de los gerentes exitosos en libros y revistas especializadas, buscar asesoramiento o capacitación de los líderes de la organización y aceptar las asignaciones de funciones como líderes adjuntos.

El desarrollo de habilidades de entrenamiento

 

Anima a tus futuros líderes a desarrollar a sus empleados para perfeccionar sus habilidades de entrenamiento, tanto directivo, diciendo qué hacer, como de apoyo, proporcionando orientación cuando sea necesario. Un proceso de entrenamiento efectivo implica la preparación de un plan, observando, reuniéndose regularmente y dando seguimiento a un puesto de control predefinido. Práctica la preparación para una sesión de entrenamiento mediante el desarrollo de un plan de acción ficticio a largo plazo para un empleado que elijas. ¿Qué preguntas abiertas se pueden hacer para facilitar el auto-descubrimiento del empleado? Piensa en cómo el entrenamiento es diferente de la evaluación.

Desarrollo de habilidades de negociación

 

En la negociación distributiva, una de las partes pierde. En la negociación integrativa, ambas partes ganan algo. Construye negociando competencia en tus futuros líderes, asegurando que puedan evaluar las situaciones de manera adecuada, evitar malentendidos y crear oportunidades de ganancia cuando sea posible. Los negociadores exitosos alinean los objetivos de la situación actual con los objetivos de negocio, se preparan para la discusión al investigar la situación y el punto de vista de la otra parte, siguen siendo objetivos, reconocer y superan los obstáculos y crean alianzas basadas en la integridad. Pide a tus futuros líderes que evalúen su capacidad para llevar a cabo esas cinco habilidades clave. Identifica las formas de desarrollar las áreas que necesiten mejorar.

Desarrollar las habilidades de gestión de cambios

 

La gestión del cambio empresarial puede centrarse en la eliminación de actividades, cambio de responsabilidades o la alteración de la forma de hacer negocios. Trabaja con tus futuros líderes para que se preparen para los principales equipos a través de tiempos turbulentos e inciertos. La gestión del cambio implica la adaptación a las nuevas prioridades y la aceptación de nuevos métodos. Los líderes tienen que ayudar a los empleados a entender el cambio y a anticiparse a sus funciones y reducir al mínimo su resistencia. Pide a tus futuros líderes que reflexionen sobre los cambios anteriores que han experimentado y evalúen a sus líderes al manejar la situación. ¿Qué lecciones se aprendieron para volver a aplicar con el fin de motivar a una organización para adaptarse y crecer con éxito, sobre todo cuando es perjudicial? Desarrolla estas habilidades para prepararte para futuras oportunidades de liderazgo de éxito en un ambiente de trabajo dinámico.

El presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal, hace énfasis en que el concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa para llegar al éxito.