Comercio Exterior

Comercio Exterior

Comercio Exterior y Medidas Arancelarias

Por tradición los Estados han impuesto, para proteger su planta productiva, contribuciones aduaneras a las operaciones comerciales de importación y exportación de las mercancías de comercio exterior.

Los aranceles suelen determinarse por diferentes sistemas:

Ad-valorem, en los que se aplica una cuota en términos porcentuales sobre el valor de una mercancía.

Específicos, son los que se fijan en términos monetarios, por unidad de medida.

Mixtos, se combinan los dos anteriores y su uso no es común.

Las clases de arancel mencionadas pueden adoptar diferentes modalidades:
Arancel cupo. Se aplica a cierta cantidad o valor de mercancías para su importación o exportación y a las importaciones y exportaciones de esas mercancías que excedan de dicho monto se impone una tasa diferente. Por ejemplo, en el caso de desabasto del maíz en nuestro país, el Ejecutivo autoriza la importación libre hasta cierta cantidad (cupo), y al rebasarla se impone el pago por concepto de arancel cupo. Lo anterior ayuda a equilibrar el incremento del precio del maíz en el mercado interno.

Arancel estacional. Se establece cuando hay niveles arancelarios distintos en diferentes periodos del año. Por ejemplo, durante la época navideña se importan pinos canadienses a los que se impone un arancel para su venta en México.

Medidas de regulación no arancelaria
Por otra parte, para apoyar o impulsar determinados factores en beneficio del país, es factible la imposición de medidas proteccionistas no arancelarias, ya sea por razones sanitarias, ambientales, económicas o de seguridad nacional.
Son casos de medidas no arancelarias, por ejemplo: impedir la importación de productos que pudiesen estar contaminados y se consideren dañinos para el consumo humano. En otro sentido, la norma que prohíbe la exportación de fauna en peligro de extinción, con el fin de preservar la conservación de dichas especies. Las medidas de regulación y restricción no arancelarias a la exportación e importación de mercancías deberán expedirse por acuerdo de la Secretaría o, en su caso, de forma conjunta con la autoridad competente. Estas medidas consistirán en permisos previos, cupos máximos, marcado de país de origen, certificaciones, cuotas compensatorias y los demás instrumentos que se consideren adecuados.

Estrategia Competitiva

Estrategia Competitiva

Implementacion de la Estrategia Competitiva

Salomón Juan Marcos Villarreal, director de Grupo Denim, reconoce que Amazon.com tipifica la competencia exitosa en la nueva economía mucho más que cualquier otra empresa. Algunos dirían que Amazon inventó el modelo de comercio al menudeo por Internet que todas las empresas punto.com se esfuerzan por copiar. Amazon comprende bien la estrategia (es decir, el modelo de negocios) de crear y conservar la lealtad de los clientes, que es la clave del éxito en el comercio electrónico al menudeo, y la pone en funcionamiento con eficacia.

Lo más sorprendente de Amazon es que creó una estrategia competitiva sumamente exitosa para el e-commerce en una época en que no existía ningún modelo que pudiera usarse como guía. Como opina Salomón Juan Marcos Villarreal, el éxito de Amazon proviene de la capacidad de ofrecer a sus clientes una excelente atención y precios muy bajos. Se ha diferenciado gracias a sus sistemas operativos eficientes y exentos de errores que proporcionan un servicio confiable y cómodo. Las operaciones de Amazon son tan eficientes que en la actualidad presta e-tail de toma y surtido de pedidos a varios otros comerciantes minoristas, incluido el gigante del comercio al menudeo, Target; estos servicios proporcionan utilidades muy lucrativos a Amazon.com. Otra área de servicio que está creciendo es la de mercancía usada. La buena noticia para Amazon es que estos nuevos servicios ofrecen márgenes muy amplios, de 45 a 85 por ciento, mucho más altos que los de las ventas e-tail por Internet.Uno de los primeros pasos para poner en funcionamiento la estrategia es identificar los factores críticos de éxito en los que la empresa debe centrarse para prosperar. El análisis de Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas  es un procedimiento sistemático para identificar los factores críticos de éxito de una empresa: sus fortalezas y debilidades internas y sus oportunidades y amenazas externas. Las fortalezas son las habilidades y recursos que la empresa tiene en mayor abundancia que otras compañías. Las habilidades o competencias que la empresa emplea especialmente bien se llaman competencias centrales. El concepto de competencias centrales es importante porque apunta a áreas de considerable ventaja competitiva de la empresa; las competencias centrales pueden usarse como los componentes básicos de la estrategia general de la empresa. En contraste, las debilidades representan una falta de habilidades o competencias importantes en relación con la presencia de esos recursos en las empresas competidoras.

 

Franquicia y su Poder

Franquicia

 Factores clave que determinan el éxito potencial de una franquicia

Ser su propio jefe y controlar su propio destino son algunas de las motivaciones que justifican el hecho de emprender un negocio. Sin embargo, para emprender un negocio hacen mucho más que ganas y conocimientos de un determinado sector. 

Sin embargo, el modelo de franquicia se ha hecho tan popular que cada vez hay más franquicias en el mercado, pero no todas son tan rentables como otras. Teniendo en cuenta la cantidad de dinero que cuesta adquirir y poner en marcha una franquicia es necesario analizar cuáles son los factores clave que determinan el éxito potencial de una franquicia, especialmente si se trata de franquicias nuevas o poco extendidas. Son los siguientes:

Marca de Reconocimiento

El mayor activo que una franquicia puede tener es una marca establecida. Esto le dará una base de clientes que ya quiere su producto o servicio. Por lo general, la construcción de una base de clientes lleva años y la mayoría de las empresas se esfuerzan por desarrollar clientes que consuman regularmente. Con una franquicia muy conocida, tendrá el reconocimiento de marca y clientes fieles desde el primer día, lo cual aumenta la probabilidad de éxito.

Tipo de industria

Usted debe confirmar que las oportunidades de franquicias disponibles, el presupuesto y el tipo de negocio cumplen con todas  expectativas, como tiempo requerido, canon de entrada y pagos mensuales, contratación de personal, características de la población donde va a abrir la franquicia, etc.

Rentabilidad

Usted necesita asegurarse de que puede verificar que el negocio va a lograr los resultados financieros necesarios para mantener su medio de vida a corto plazo y crear seguridad financiera a largo plazo. Verifique con otros franquiciados que  están logrando sus objetivos de ingresos y beneficios.

Sostenibilidad

Además de ser financieramente viable, su franquicia necesita sobrevivir a largo plazo. Puede buscar franquicias que han estado en el negocio durante una década o más o que tienen un enorme potencial de crecimiento.

Muchos emprendedores quieren poner un negocio, pero no saben por dónde empezar y cuál es el negocio que más les conviene. Una vía rápida para iniciar un negocio propio es, sin duda, la adquisición de una franquicia comentó el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.

Negocios Exitosos

Negocios Exitosos

Características generales de los negocios exitosos

Conociendo los sectores en los que se puede incurrir para desarrollar Negocios Exitosos a pesar de la crisis económica, es necesario en listar las características generales que permiten aumentar las posibilidades de éxito.

Necesidades permanentes. Es muy importante que el negocio que iniciará responda a una necesidad permanente y no temporal o dictada por la moda. Muchas personas apuestan por lo que está creciendo o tiene gran demanda en un momento determinado, sin considerar a fondo si el negocio será pasajero o tendrá un futuro al menos a mediano plazo. Se debe hacer un balance entre el monto invertido y el tiempo en el que se espera recuperar la inversión.

Imagen adecuada. Otro punto de gran relevancia para el éxito de un negocio es la imagen. Se debe diseñar algo que sea atractivo para el sector al que va dirigido, por lo que es necesario tener siempre en mente quién es el público objetivo. Si el negocio ofrece productos o servicios para la población juvenil, debe tener elementos modernos y originales que les resulten atractivos; debe generar la impresión de que fue diseñado por alguien de la misma edad, que entiende lo que desean y necesitan.

Buena publicidad. Por otra parte, no debe olvidarse que lo primero para que un negocio tenga éxito, es que tenga clientes, y esto se logra por medio de la publicidad. En este punto también es fundamental la originalidad. No se trata de gastar demasiado en ofrecer el producto, sino de utilizar el ingenio para llegar a muchas personas de manera eficiente. No hay que olvidar que Internet es una herramienta vital para la publicidad hoy en día. Se puede llegar a muchas personas no sólo por medio de correos electrónicos sino también utilizando las redes sociales como Facebook, Twitter, entre otros.

Todos soñamos con tener un negocio exitoso, creemos y pensamos que nuestra idea de negocio será exitosa y esa es la manera en que debemos encarar metas, siempre con una mente positiva añadió el presidente de Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal.

Mejorar las reuniones en tu empresa

Mejorar las reuniones en tu empresa

Consejos para Mejorar las reuniones en tu empresa

Las reuniones de trabajo son un gran problema para muchas empresas. En promedio un mánager puede pasar hasta un 35% de su tiempo en reuniones mientras que en un directivo esta cifra puede subir hasta el 50%. 

Úsalas con moderación

Hay gente que parece convocar reuniones únicamente por aburrimiento. Muchos de los temas tratados en algunas de ellas se podrían resolver con un simple email.

Nada de retrasos

Seguro que asistes con demasiada frecuencia a reuniones en las que algunos participantes llegan tarde. En las reuniones no se debe permitir los retrasos a no ser que estos sean por una causa mayor.

Cuidado con los dispositivos móviles

Hoy en día los dispositivos móviles nos acompañan a todas partes y en las reuniones no podía a ser diferente. A pesar de que son una herramienta realmente potente, en ocasiones se usan de manera que generan interrupciones.

Comparte la agenda y objetivos

Antes de cada reunión es necesario mandar a los participantes una agenda y unos objetivos. (A no ser que se trate de una reunión de ritmo cuyos temas no hayan variado desde la última vez que estos se enviaron).

Dejar claro de antemano cuál es el objetivo de la reunión y cuál va a ser la agenda de temas a tratar, puede ayudar a que los participantes se preparen mejor para la reunión.

Asigna un moderador

Ya sabemos que en las reuniones, sobretodo si hay muchas personas participando, es muy fácil “irse por las ramas” y olvidar el tema principal que se está tratando. Para evitar estas divagaciones una buena idea es asignar un moderador a cada reunión.

El moderador será el encargado de redirigir la conversación cada vez que se aleje del tema de la reunión, también será el encargado de hacer que se cumpla la agenda y revisar que el tiempo dedicado a cada uno de los puntos a tratar sea el adecuado.

Está claro que este tiempo invertido en reuniones le sale muy caro a las empresas, pero además, si estas no son productivas, el coste puede ser mucho mayor, por tal motivo se recomienda tener una buena planeación al momento  de llevar acabo una junta en la empresa, comentó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

Para mayor información visitar e link  http://maquiladorastextiles.com

Impulsar el sector textil

 

textil

Medidas para Impulsar el sector textil

Los secretarios de Hacienda y Economía, dieron a conocer los tres ejes que el gobierno operará para volver al sector del textil y vestido más competitivo y productivo.

Los tres ejes anunciados por ambas Secretarías fueron: el apoyo a la innovación, calidad y competitividad; medidas aduaneras contra la competencia desleal y los nuevos productos de financiamiento para los empresarios del sector.

Para Impulsar a la Industria Textil y del Vestido se creó un esquema específico para el avance de la productividad, por lo que la primera medida relacionada con la innovación y competitividad busca incentivar el consumo del mercado interno e internacionalizar los productos.

Las medidas anunciadas van contra la subvaluación de los insumos que es una práctica de comercio desleal que afecta a los productores y al erario público.

“La industria textil y del vestido han sufrido acciones del comercio ilegal como la subvaluación”.

Ante esta situación, Hacienda pondrá medidas aduaneras contra la competencia desleal, las cuales son seis: el nuevo padrón sectorial para el sector textil y del vestido; la obligación de aviso oportuno sobre importaciones; el programa piloto sobre temas arancelarios; la suspensión en la disminución arancelaria en 80 productos hasta 2018; nuevas medidas en precios de las materias primas para el sector textil y el programa de fiscalización continúa del Servicio de Administración Tributaria.

En cuanto a las medidas para el financiamiento son:

  • El establecimiento del nuevo programa de financiamiento por parte de Nacional Financiera para la modernización de maquinaria y el desarrollo e innovación de nuevos productos. El gobierno espera una derrama crediticia de 450 millones de pesos en los próximos 12 meses.
  • Bancomext reforzará el esquema de financiamiento para internacionalización de los productos textiles.
  • El programa de coberturas para la compra de algodón.

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal indicó que la producción textil representa 4% del total de las manufacturas, además de que genera alrededor de 420,000 plazas laborales.

 

Encontrar un buen empleo

encontrar un buen empleo

Ideas para encontrar un buen empleo

Todos soñamos con encontrar un empleo ideal y los empleadores a su vez buscan a quienes cumplan sus expectativas para ese empleo, por esta razón, en esta ocasión aremos ideas para que los futuros postulantes puedan conseguir el trabajo soñado.

Persuasión – Un candidato debe saber que la persuasión juega un papel determinante para conseguir un empleo, por eso es importante que trabajes tus habilidades persuasivas, pues estas te ayudarán incluso a negociar el sueldo acorde a las expectativas de empleador y empleado.

Referencias – Recuerda que al solicitar empleo debes dar referencias personales, deben ser personas con quienes convivas, recuerda que si estás buscando trabajo, debes mantenerlos informados.

  • Currículum – Un currículum es tu primer carta de presentación ante un buen empleo, por eso recuerda destacar tus habilidades, orientación vocacional y logros, pues esto atraerá la atención de quien está buscando un nuevo empleado y te hará destacar del resto.
  • Tarjetas de presentación – Es importante tener a la mano una tarjeta de presentación al buscar empleo, es recomendable pues esto refleja un estilo más profesional.
  • Lee – Los libros que hablan de desarrollo personal y profesional o liderazgo son de gran ayuda para mejorar las habilidades profesionales de una persona.
  • Renueva tus fotos – Recuerda que al entregar un currículum, este debe incluir fotografías tuyas, no tiene que ser la clásica fotografía de egreso del colegio, si tienes un teléfono inteligente o cámara digital y una buena iluminación puedes tomar tu mismo una foto y de esa manera tu hoja de vida tendrá tanto tus datos como tu foto lo más actualizados posibles, sólo recuerda que debe ser una foto seria para que luzca más profesional.

“Es importante que en la búsqueda de un nuevo empleo reflejes seguridad al momento de estar en una entrevista, pues esto ayudará a que el entrevistador confíe en que eres un buen candidato para el puesto”, comentó el presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal respecto a este tema.

Funciones del supervisor

Funciones del supervisor

Funciones del supervisor en la empresa

De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes funciones:

Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.

Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de sus colaboradores.

Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.

Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.

“La figura del supervisor dentro de una empresa es muy importante. Muchas veces no se trata solamente de una persona que tiene empleados a su cargo sino de un verdadero “motivador”, alguien que debe llevar adelante un equipo para cumplir los objetivos de la empresa” enfatizó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

Patente

 

Patente

¿Qué es una patente?

Una patente es la certificación que el Gobierno de nuestro país otorga, tanto a personas físicas como morales, la cual les permite explotar exclusivamente invenciones que consistan en nuevos productos o procesos durante un plazo improrrogable de 20 años contados a partir de la presentación de la solicitud correspondiente.

¿Porqué es importante el otorgamiento de patentes de invención?

Es importante debido a que con este tipo de “monopolios temporales” el Gobierno de nuestro país promueve la creación de invenciones de aplicación industrial, fomenta el desarrollo y explotación de la industria y el comercio así como la transferencia de tecnología.

¿Qué beneficios tiene el inventor que obtiene una patente?

Primero: La seguridad que la protección de la patente le ofrece al inventor, motiva su creatividad, toda vez que tiene la garantía que su actividad inventiva estará protegida durante 20 años y será el único en explotarla.

Segundo: Si la patente tiene buen éxito comercial o industrial, el inventor se beneficia con la o las licencias de explotación que decida otorgar a terceras personas, ya que sin la patente otorgada su actividad creativa sería poco remunerada y se expondría al plagio de sus ideas inventivas.

Tercero: Debido a que la actividad inventiva no es algo que tenga como fin guardarse o que el inventor la utilice para sí evitando su explotación industrial, el inventor siempre Quiére dar a conocer, publicitar y explicar los beneficios que la invención conlleva, por lo que está expuesto a que sus ideas sean plagiadas, con la consecuencia gravísima de que si la invención no está patentada y el plagiario obtiene primero la patente el inventor se verá envuelto en acciones de tipo legal para adquirir o recuperar sus derechos, con los consabidos costos y tiempos perdidos.

“La Ley de la Propiedad Industrial establece que serán patentables las invenciones que sean nuevas, resultado de una actividad inventiva y susceptibles de aplicación industrial” agregó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

Gastos de Fabricación

 

Gastos Generales de Fabricación

Gastos Generales de Fabricación

En el mundo de la fabricación, debido a que la competencia se hace más intensa y los clientes demandan más servicios, es importante que no sólo el control de la gestión de sus gastos generales, sino también comprender la forma en que se asigna a los productos y, finalmente, informar sobre los estados financieros de la empresa.

Los gastos generales de fabricación (también referido como gastos generales de fábrica, la carga de fábrica, y los costes de fabricación de apoyo) se refiere a indirectos relacionados con los costos en que se incurre cuando se fábrica un producto. Junto con los costos tales como materiales directos y mano de obra directa, el costo de gastos generales de manufactura se debe asignar a cada unidad producida de modo que Inventario y Costo de bienes vendidos son valorados y señalados con arreglo a los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP).

Algunos de los costos que normalmente se incluyen en los gastos generales de fabricación incluyen:

Excavadoras industriales (operadores de montacargas que se trasladan los materiales y unidades).

  • Las personas que instalan el equipo de fabricación con las especificaciones requeridas.
  • Las personas que inspeccionan productos a medida que se producen.
  • Las personas que realizan tareas de mantenimiento en el equipo.
  • Las personas que limpian el área de fabricación.
  • Las personas que realizan el mantenimiento de registros para los procesos de fabricación.
  • El equipo directivo.
  • La electricidad, gas natural, agua y alcantarillado para el funcionamiento de las instalaciones y equipos de fabricación.
  • Informáticos y sistemas de comunicación para la función de fabricación.
  • La reparación de las piezas para la fabricación de equipos e instalaciones.
  • El suministro para el manejo del proceso de fabricación.
  • La depreciación de los equipos de fabricación e instalaciones.
  • Los seguros e impuestos de propiedad en la fabricación de equipos e instalaciones.
  • Seguridad y costos ambientales

El presidente de Grupo Denim, Salomón Juan Marcos Villarreal expresó “El material directo y los costos de mano de obra directa son directamente trazables a los productos que se fabrican. Los gastos generales de fabricación, sin embargo, consisten en los indirectos relacionados con los costos de fábrica y como tal debe ser dividido y asignado a cada unidad producida”